摘自MBA智库百科（）
竞争力（）
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有什么竞争力
竞争力是物体在竞争中表现出来的能力。 竞争力是一个相对指标，必须通过竞争来表现。 从广义上讲，竞争力有大有小，有强有弱。 但真正准确衡量却比较困难，尤其是企业的竞争力。
竞争力包含在对象的现在，但它是对象在未来能够表现出的能力。 为了衡量竞争力，需要确定一个衡量目标时间。
评估竞争力，需要确定一个相对有竞争力的群体，并根据该竞争群体中目标时间的表现进行评估。 未来的研究方法可以用来衡量和评价竞争力，但竞争力是通过“现在”对象所包含的“未来”来衡量的。
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常见的竞争力类型
区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争过程中产生和表现的争夺资源或市场的能力，或者说是一个区域在更大区域内优化资源配置的能力。与其他类似地区相比。
动态竞争力是适应、整合和建立组织和资源以跟上不断变化的环境要求的能力。 Thies和认为，“动态”是指为了适应不断变化的市场环境，企业必须具备不断更新自身能力的能力； “能力”是指战略管理对于更新自身能力的关键作用。
企业竞争力是指企业在竞争的市场条件下，通过培育自身的资源和能力二力平衡是谁提出的，获取外部可获取的资源，并综合运用这些资源，在为客户创造价值的基础上实现自身价值的综合能力。
核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素。 它包括“软”或“硬”方面，也可能是无形的、不可测量的。
品牌竞争力是某一品牌产品赶超其他同类产品的能力，是其他同类产品难以甚至难以模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获得市场认可的能力。更大的市场份额。 品牌竞争力使企业能够以高于同类产品的价格转移，以同等价格抢占更大的市场空间，甚至在市场萧条、价格竞争的环境下为企业赢得高额利润。 在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
财务竞争力可以定义为：是以知识和创新为基本核心的、企业财务管理独有的、卓越的、植根于企业财务能力体系的、有利于实现可持续竞争的综合能力。企业的优势。 企业各种财务能力的高效整合作用于企业财务可控资源的竞争力。
质量竞争力是指竞争对手以优良的品质获得优势的能力。
管理竞争力是指企业通过管理基础的不断完善和新技术的采用，在外部环境和内部资源的阻碍下，能够优化和配置各种资源，最终能够以低成本和低成本进行业务运营。高效率 管理活动的能力。
服务竞争力是一个综合指标二力平衡是谁提出的，是所有服务消费者评价的总和，是一个企业相对于其他竞争对手在服务方面的比较优势。 企业个体竞争的一个必要手段是重要的评价激励。
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