工程技术综述72017年66月第第323卷·345·浅析怎么提升中小企业装配车间的生产效率臧云波中汽昌兴（南阳）机电设备工程有限公司，郑州荥阳摘要：生产制造业的发展越来越快，好多生产制造业早已实现手动化生产线，效率很高。但是，好多中小企业，以及一些非标设备制造业，基本上还是未能实现手动化。本文如今仅针对装配环节，主要从人员、物料、生产管理三个诱因来剖析装配环节存在的各种问题，并针对问题，采取了相应的举措，进而提升装配效率，创造更多效益。关键词：非标设备制造业；装配效率；管理中图分类号：F239.45文献标示码：A文章编号：1671-5586（2017）23-0345-02装配就是按规定的技术工艺要求，将零件或部件进行配合和联接，使之成为半成品或成品的工艺过程。装配主要工作内容有清洗、配作、平衡、连接、调整、校正、检验、测试、储存、运输和包装等。装配车间是制造企业的最后一道加工车间和综合车间，是上面所有车间工序的综合，也是所有质量问题曝露的车间，是价值产出的最终环节，企业产品的产品好坏与形象是和装配车间的工作成果密切相连的。
为此，怎么提升装配车间的生产效率是极其重要的。1制造业装配车间目前的状况及存在的问题一个项目的每一套设备的生产流程，基本上包含图纸下发，生产打算（编排下料），工艺文件的编制和下发，装配从根据生产打算清单从库房出库并举办相应的任务分配。现今从三个方面说明存在的问题：第一，人员方面：装配车间人员管理是最重要的，也是最难做好的事情。一个团队的建设和管理是装配车间生产效益高低的重要诱因。车间领导和区队长是整个团队的核心和灵魂，管理者的个人作风、管理观念和执行力对整个团队的装配效率发挥着重要的作用。区队长因为专业能力、学习创新能力、个人经验、领导力等良莠不齐，在区队管理中存在好多问题。有的区队长基本上对区队忙于管理，只是简单的安排生产任务，不才能全面管理区队，比如6S管理、班组纪律等工作甚少去做，总是一种得过且过的态度，紧急任务也不能指挥班组成员紧急生产，领导力和执行力大打折扣。区队中的有些职工年纪偏大，常常根据经验行事，而不乐意去看图纸文件和工艺要求，不愿主动学习，何必要的休息时间和闲聊时间比较多如何提高生产效率，没有时间观念和大局意识。班组成员的知识水平高低不同，才能读懂图纸和工艺要求的职工不多，造成装配过程中未能做到互检，因而降低错误的发生和毋须要的返工现象。另外，有些班委的责任心也不强，处理问题主动性不够，总是推给区队长来处理，或则被动等待区队长来处理问题。第二如何提高生产效率，物料方面：装配车间的需求材料包含的比较多，涉及到多个车间和部门，包含下...