木盆定理观后感(一)
“一只沿口不齐的木盆，盛水的多少，不在于木盆上最长的那块木板，而在于最短的那块木板”，这就是众人皆知的管理学界著名的木盆定理。近期再度看了《木桶定理》这本书，很受打动。
水桶原理是由英国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键诱因不是其最长的蓝筹股，而是其最短的蓝筹股。书中说：“一只木盆才能装多少水，除了取决于每一块木板的宽度，还取决于木板间的结合是否紧密。假如木板间存在空隙，或则空隙很大，同样未能装满水，甚至一滴水都没有”。从一个企业的整体来看，木盆定理要求业务经营要均衡发展，平衡各方位，重视细节，勇于自我揭短，对漏洞进行及时的修补。现在，同业之间的竞争愈发激烈，大到企业的整体，小到一个部门、一个区队，无疑都是团队竞争的战场，都是整体实力的交锋。只有改善团队的不足与缺陷，这才是提高团队战斗力的出路，只有增强团队的综合实力木桶理论的启示，这才是提高团队竞争力的关键。
假如仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定理”可谓是极为巧妙和独特的。木盆定理以我们日常一个最简单、最常见不过的木盆盛水的事例，形象论述“劣势决定优势，劣势决定生死”的市场竞争法则。对企业而言，构成系统的各个部份常常是好坏不齐的，劣质部份常常决定整个系统的水平。虽然说白了，木盆定理嘱咐我们决不能轻忽弱项，必需要均衡发展。尺有所短，寸有校长，每位人都有自己的“长板”、“短板”。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部份常常是好坏不齐的，而劣势部份常常决定整个组织的水平。随着“水桶定理”被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个区队，也可象征某一个职工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
无论一个企业、还是一个职工都存在或多或少的缺点和不足。从我们的职工个人的角度来看，木盆定理无疑是对自身的一个反思与洞察，寻找自己在工作中的薄弱环节，不断进行自我充电。同业竞争异常激烈的明天，业务经营要获得全面发展，需求的人才是全方位复合型人才，这样就要求我们在有着干一行精一行的同时不断去挖掘自我，不断学习提高，不让自己的短处抑制了自己长处的发展。只有发觉自己的弱点木桶理论的启示，去填补，去修补，才可加强自身的含水量，提高自我。我们只有找出自身的弱项，不断给最短木板加长，改善自身缺陷，筹谋个人均衡发展，能够提升自身的竞争力，也能够使自己最长的不受最短的阻碍。
仅仅理解木盆定理并不足以使我们真正填补一个单位的整体和个人的弱点和缺陷，我们除了要理解木盆定理，更要了解木盆定理形成的症结;除了要认识到弱项的害处，更要晓得怎样找寻弱项、补短和除短。
木盆定理观后感(二)
一个有许多长短不同的木板箍成的木盆，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板宽度的平均值，而是取决于最短的那块木板。要想提升木盆容量的整体效应，不是降低最长的那块木板的宽度，而是要下功夫补足最短的那块木板的厚度。听来通俗，若加以联想，都会发觉它的外延性，由这些效应所引起的现象，往往隐如今现代人的工作，生活当中，可以说无处不在，无处不容。
例如，对于一个企业来说，各部门的规章制度和职责，难以互相代替。按照木盆效应，其中任何一个部门在效率上或能力上的缺乏就会阻碍整个企业的发展。因而可以说，有缺乏的部门就是“木桶”的“矮板”。事实上，大到整个企业的经营管理，小到职工素养的培养提升，处处都有看不见，摸不着，却能时时反应出实际问题“木桶效应”。
“木桶效应”启示经营管理者运用具象思维和形象思维，以打造良好的企业形象，强化社会对企业的整体评价，提高消费者对企业的信赖，使企业在经营，生产，销售，改进品种质量等等方面，在市场上永远保持“高板”位置。
《木桶效应》这本书讲了从经济学，企业管理，人力资源到个人发展中的木盆效应，涉及范围非常广泛，本书一共有十一章。包括决策剖析，资源配置，产品定位，市场营销，广告宣传，竞争，质量管理，人力资源，协调管理，库存管理等方面中的木盆效应。
我印象最深的是资源配置，产品定位，广告宣传和企业管理中木盆效应。首先来聊聊资源配置中的木盆效应。
木盆定理观后感(三)
一只木盆盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板……
曾经的原先，自己仍然以为我们不须要样样做的好，非常是女的，太强的话会让男的望而兴叹，远离你。女强人。这词究竟是褒是贬，谁能说的清。
我们常常可以看到这样一句话，通百样不如精一样，所以文理分科后的我们就彻底分了科，显然有些人不是这样，但对于我却是真就这样。分科后的我一听到英语、历史、政治……一定来一句——我理科生耶!
木盆定理的三个结论：(1)只有构成木盆的所有木板都足够高，木盆能够盛满水。(2)所有木板比最低木板高出的部份都是没有意义的，高的越多，浪费越大。(3)要想降低木盆的容量，应当设法加高最低木板的高度，这是最有效，也是最直接的途径。
我们要想成功，就要设法加高我们的弱项，否则无论我们的长版多高，都是毫无意义的。做个全面发展的人。
劣势决定优势，劣势决定生死。
假如我们还想这个社会挤得一席之地，假如我们希望自己不至于一结业就待业，就要使自己尽可能的好，其实证书是我们的一个挺好的证明。
我们要培养各方面的能力，社联活动虽非使我们得到锻练，但却是远远不足的，有人说过，如今社联搞的企划跟之后步入社会是完全不同的。要有完整的知识结构。少了哪一点，就会使你整个的知识系统垮塌。我们更要平衡自己学习、生活、事业。
木盆定理的诱因：临界点效应、瓶颈效应、链条效应、底洞效应、粘结效应、破窗效应。
细节决定胜败。
不可忽略的桶缝。
小破坏带来大灾难。
想让自己成功，无论说是女强人也好，还是其他的哪些。为何不说，只为自己能配的上他……