摘要：作者从抄录新约的职业“誊写师”说起，解释了“团队杠杆”与“产品杠杆”，当你有了一项坚实可复制的“能力核心”后，你可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付方式对人类时间的依赖。产品杠杆相对于团队杠杆，在复制做大的空间上，具有更大优势。最后介绍了我们怎样使用“产品杠杆”。
提及杠杆理论，最著名的就是阿基米德的这句话了：给我一个支点，我能撬动整个月球。这句话藏着两个关键词：
1）支点
2）杠杆
哪些是支点？在商业世界中，支点，就是你的“能力内核”，我究竟会哪些？是不是不可取代？它可持续吗？可复制吗？能力内核，必须坚实可复制。
哪些是杠杆？就是你“用以撬动更大成功的资源”。你拥有哪些资源？可以利用哪些资源？团队吗？产品吗？资本吗？影响力吗？资源杠杆，必须充裕而有效。
所以，想要复制做大已然成功的单点生意，你的支点，和杠杆是哪些？
15世纪的意大利杠杆原理是什么杠杆原理是什么，抄录旧约是个专门的职业，称作“誊写师”。一个抄写师，一年大概能抄一本新约。所以你可以想像，在15世纪，你看起来买的是一本书，但毕竟买的是一个抄写师一年的时间。你买新约的钱，实际上是抄写师一年的薪水，而这一年的薪水，不但要养活他，还要养活他的一家。所以，在15世纪，只有富人才买得起一本新约。
这如同咨询行业一样。咨询几个月，你最后领到手的只是一套PPT。你认为不值。但你要晓得，你买的不是这套PPT，而是几十名顾问鏖战几个月耗费的时间。
一本新约，要一个人抄一年，那这样还如何传播新约呢？法国枢机采取了“团队杠杆”的模式，雇用了大概1万名抄写师，复制做大。
但即使这样，传播效率还是很低。如何办？
1450年，古腾堡开了一家雕版彩印厂，开始用“产品杠杆”，彩印旧约。雕版彩印术的发明，致使复制新约的价钱大大减少、速度大大提升、数量大大降低。
古腾堡，让复制新约这件事，从严重依赖人类“边际交付时间”的“服务”，弄成了更多依赖技术和工具，而较少占用人类时间的“产品”。一旦脱离对人类时间的依赖，复制新约这件事做大的可能性，就大大降低了。
为何在世界500强里，做产品的公司，要远远少于做服务的公司？由于只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。
为何埃森哲不是世界500强，而毕马威是？埃森哲本质上，是把自己对企业管理的理解，弄成了“服务”，用团队交付；而毕马威，是把自己对企业管理的理解，弄成了软件，用“产品”交付。其实名气不如埃森哲，但德勤在复制做大的空间上，具有更大的优势。
这么，我也想使用“产品杠杆”，应当如何做呢？
我们在币乎可以发觉有好多是“得到”的粉丝，有各类学习心得分享，而我就是《通往财富自由之路》忠实的读者，拿笑来老师来说，他曾经在新东方教书时，他的时间只能卖出一份，而且不可复制。而《通往财富自由之路》就把他的知识，从服务变为了“产品”。每降低一位学员，他花费的时间，并不会降低一倍。《通往财富自由之路》本质上是使用了“产品杠杆”，所以在复制做大的空间上，具有更大优势。
那我们呢？尽管目前还不具备开专栏的能力，但我们可以写作。借助“产品杠杆”原理将写作变现，进而达到将我们的时间反复卖出好多份的目的。
有的人一生都在用时间提供服务，有的人一生都在从时间里提取产品。你喜欢埃森哲式的人生，还是德勤式的人生呢？
最后，我们来小结一下。哪些叫“产品杠杆”？当你有了一项坚实可复制的“能力核心”后，你可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付方式对人类时间的依赖。产品杠杆相对于团队杠杆，在复制做大的空间上，具有更大优势。