一
注重结果
管理注重追求或实现结果。 检查管理的一个原则是：目标是否达到、任务是否完成。 当然，这一原则并不适用于所有情况，管理者应该将精力和注意力集中在“有效”的事情上。
二
把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们看到大局，着眼整体，把整体发展视为自己的责任。 管理者要理解自己的任务，不是从自己的岗位出发，而是从如何运用从岗位中获得的知识、能力和经验来造福整体。
三
聚焦关键点
关注要点的关键是关注少数真正重要的事情。 许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，但实际上这是一种冒险行为。 如果真的有“秘诀”，那就是专注于本质应该是最重要的。 拥有聚焦重点的能力、技巧和纪律，是高效率的典型体现。
四
充分利用
发挥优势意味着利用现有优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。 但现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势而不是利用现有的优势。 如果是这样的话，即使管理方法很娴熟效率管理学定义，看起来很科学，但所造成的管理失误也是无法挽回的。
五
互相信任
如何在自己的部门或组织内部营造和谐、完美的工作氛围？ 有些管理者严格按照教科书所说的去做效率管理学定义，但效果却不是很好。 事实上，一个管理者只要能够赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会和谐。
六
正面思想
积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。 积极思考的原则使管理者能够专注于机会。 事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视现有的问题。 有效的管理者能够清楚地看到问题和困难，并且不会回避它们。 相反，他们首先寻找可能的解决方案和机会。
华天谋
精益管理咨询
全国服务热线：0755-
