有些人一加我好友就特别急的问古老师，想中学生产计划，有没有哪些好的方式？或则说速成的方式？这类问题通常都很难回答，由于想要速成了，想走捷径了。摒弃怎样学习生产计划先，对于想接触这一行的人来说，先学习上面两个字“生产”先。
哪些是“生产”
在制造业中的生产涵义通常指将生产所须要的资源（物料、设备、人等）组合上去，制做成有形的产品（零件、半成品、成品等）。浅显的说就是将投入的资源进行组合后，转换成产品的过程就称作生产。
生产过程中投入的资源称作生产要素；
生产转换过程中的结果称作产品；
“生产”管理的涵义
生产投入资源转换成产出，其间的过程有好的，也有坏的，生产的效率也有高的低的，怎么把低的生产效率转换成高的生产效率，就须要有一套科学的“方法”论。
这些以提升生产效率为目标的方式，也可以称作“生产管理“，生产管理的任务之一就是提升生产效率，对应的生产效率的公式：
公式一：总生产效率=产出/投入；
公式二：人工生产效率=产出/人工工时投入；
前面的公式中没有标准工时机械效率的公式有哪些，假如鞋厂有标准工时的话，就可以以标准工时来做参考估算生产效率，可以用须要完成的产值乘以标准UPH（unitsperhour）单位小时产能，得到标准工时
公式三：生产效率=标准工时/实际工时
如右图所示：
零件A，按标准须要20个工时，实际完成工时是18个工时，生产效率达标：111%.
零件B，按标准须要23个工时，实际完成工时是24个工时，生产效率未达标：96%
生产效率是指固定投入量下，实际产出与最大产出二者间的百分比。该指标可反映达成最大产出或最佳运营服务的程度，亦可评判经济个体在产出量、成本、收入或是收益等目标方面的绩效。
怎么提升生产效率
晓得了生产的涵义与目标后，就须要思索怎么提升生产效率？从生产的角度，从计划的角度，从综合的角度等；这儿以生产计划的角度来思索怎么提升生产效率：
1.在保证交期的情况下，尽可能的降低生产的切换频次；
2.在保证交期与库存的平衡下尽可能的合并同类的产品生产；
3.外形相像的，尽可能不要排程在相仿的设备或产线；配送物料或装配都有可能搞混；
4.尽最大可能保证物料齐套上线，不生产半成品；
5.在分配上，假如一定会发生各类异常，尽可能的让异常发生在某一条线上或设备里面；以保证主力线或设备的产出；
6.尽可能做到每晚重置计划，按照最新的入库未结量，排程出T+30天以上的计划；
7.顶住各方压力（老总、销售总等）保证T+3天的计划就是不变，即便停产也要保证计划的稳定。
8.长周期、备料、销售预测按节奏或需求准时发布
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业营运、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化机械效率的公式有哪些，柔性化计划营运管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划营运提高企业效率；对提升企业准时交货率，增加企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
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