管理效率 ( )
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什么是管理效率
管理是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、指导、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人与自己共同实现既定目标的过程。
管理效率是利用投入产出分析工具研究管理状况的科学方法。
广义的管理效率是指管理活动中投入与产出的比例关系。 具体对于一个企业、一个单位来说，就是总投入与总产出的关系。 广义管理效率与企业效率在数量上是一致的，在企业财务中很难严格区分。 狭义的管理效率是指管理活动本身的成本（主要是管理费用）与其带来的效益之间的比例关系。 广义管理效率和狭义管理效率的划分只有在定量分析时才有意义，在理论分析中常常互换使用。
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管理效率状况
一、管理效率是科学管理的重要内容和基本原则
由于效率本身并不是完全的实证分析，因此它在很大程度上也是一种价值分析。 在现实的企业管理中，管理不可能是完全低效的。 低效的管理不可能长期存在，就像没有生命力的身体必然死亡一样。 管理效率分析只是研究管理的实际情况、管理效率的原因和对策，为企业管理提供科学有效的效率分析方法和提高管理水平的途径。
管理效率并不是一个新的管理理论问题。 它是随着科学管理的出现而提出的，是科学管理的重要内容和基本原则。 如果研究管理思想史就会发现，科学管理出现的主要原因是企业（工厂）对管理效率的现状不满效率在生活中的意义，对管理效率有了新的要求和渴望。 科学管理创始人泰勒开创科学管理理论的直接原因是他对工厂目前的管理现状的不满。 他认为，很多工人“努力工作”，在工作时间没有尽全力； 管理者没有科学知识。 管理规划仅凭经验，纪律松散； 工厂里的劳资关系紧张，充满敌意，不合作。 归根结底，工厂管理效率低下，迫切需要找到一种让每个工人执行劳动的“最佳方式”以及工厂管理工人的最有效方式。
2、管理效率是选择管理模式的根本标准
不同的管理方式和管理方式，有不同的效率结果； 同样的管理方法，在不同的社会历史条件下，会产生不同的管理效率。 为了获得更高的管理效率，就产生了选择管理方法和手段的问题。 对不同管理风格的认识是管理理论差异的根本原因。 现代管理史上，管理理论和管理流派很多效率在生活中的意义，但最基本、最有影响力的只有两种。 一种是科学管理理论（学派），一种是人文管理理论（学派）。
科学管理由泰勒开创，对社会生产乃至人类社会的发展产生了重大影响。 它的理论基础是“经济人”假设，它解决的基本关系是人与机器的关系，管理的对象是效率和利润最大化问题。 ，管理工具是秒表、计算尺、现代统计和计算机网络。 管理的重点是纪律、制度、规范、规范。 人性化管理与科学管理的基本原则相悖。 其理论基础是“社会人”，要解决的基本关系是人际关系，管理的对象是优质服务，管理的重点是价值观的培养。
3、管理效率是一个管理体系兴衰的重要标志。
管理效率是衡量一个管理体系兴衰的重要指标。 事实上，制度的发展必然体现在管理效率的提升上。 反之，则会导致管理效率的下降。 纵观企业发展和社会发展的历史，我们会发现，企业制度和社会制度都与管理效率保持着正相关关系。 管理体系的兴衰可以通过管理效率的高低来窥见一斑。 更高的管理效率必然伴随着更先进的管理制度，而更低的管理效率必然伴随着落后、落后的管理制度。
4、管理效率是制约管理绩效和企业效益的重要原因。
管理效率低下，必然影响企业管理绩效，造成企业效率低下甚至严重损失。 据有关部门对2000多家亏损国有企业的调查显示，其中2/3以上是经营管理不善造成的。 同样的经营环境、同样的产品、同样的技术装备，为什么有的企业亏损，有的企业盈利？
其中，关键原因在于企业内部管理条件和水平不同。 归根结底，有的管理效率高，有的管理效率低。 所有亏损企业和盈利能力较差的企业，往往都存在内部管理混乱、人员臃肿、管理机构重叠、管理者内讧、管理机构指挥不力、产品经营不稳定、劳动纪律不严等管理效率低下的通病。 。 提高管理效率是提高企业效率和管理绩效的必要条件。 企业管理者必须充分认识管理效率在企业经营管理中的重要作用。
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参考
柳岩. 管理效率在企业管理中的地位和作用。 “深化改革，强化管理，努力提高经济增长质量和效益。” 人民日报1995年3月26日
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