向管理要效率是一句耳熟能详的老话，效率问题一直是组织管理的中心问题。 为什么管理与效率的关系如此密切？ 这两者之间有什么必然联系吗？
一般来说，效率是指单位时间内完成的工作量，或者说劳动效果与劳动量的比值。
生产率通常用单位时间生产的产品数量（或产值）来衡量，或者用生产单位产品所消耗的劳动时间来衡量。
一般来说，单位时间内生产的产品数量越多，单位产品所包含的劳动量就越小。
劳动生产率越高，即劳动效率越高； 反之，劳动效率越低。
效率定义为一定量的投入所产生的有效结果。 投入是指组织为了实现其组织目标所需要消耗的人力、物力和财力资源。 例如，工厂的投入包括：生产所需的人力、设备、厂房、资金和工具。效率用公式表示：效率=有效成果/投入量
从上面的定义我们可以明确以下两点：
． 所有的效率都与投入量有关，投入量有不同的表现形式。 因此，相对于不同的投入量，效率也有不同的表现形式，如元/人、元/吨、件/人等。
． 这些结果必须是有效的。 在实际工作中效率是指什么意思，并不是所有的结果都是有效的。 例如，如果一家企业生产的产品滞销，那么产品越多，效率就越差，因为此时产品越多，库存积压就越大。 ，公司损失的钱就越多，而且这种情况下生产的产品也没有效果。
从效率的定义中效率是指什么意思，我们可以看到提高效率的五种方式：
． 投入量不变，有效成果增加。 效率=有效结果（增加）/投入量（不变）
增加有效成果的方法有很多，比如提高材料转化率、提高劳动效率、提高产品性能等。
