精益思想对现代制造业产生巨大影响。 企业绩效的提升离不开成本和效率理念的创新。 那么精益生产中的成本和效率概念与传统观点有什么区别呢？ 本文试图从几个方面进行阐述。
1. 假效率与真效率
效率只能以高低来区分，哪有真假之分？ 让我们通过一个例子来看一下。
拴在柱子上的驴子和拉磨机的驴子移动速度相同，消耗的能量也相同，但结果是什么呢？
拴在柱子上的驴没有任何有用的人力输出，因此效率为零。 我们称之为虚假效率。 磨磨的驴子是在做有用的工作，有有效的产出，所以效率是实实在在的。
在日常工作中，有些人常常抱怨自己工作太忙，要做的事情太多，但到底是真忙还是假忙呢？ 不要只看事物的表面价值。
精益的理念是：需要动就动，不需要动就停下来是最有效率的。
2、大批量的成本低还是小批量的成本低？
有一个“聪明人”，感冒了，去医院买药。 瓶装一元一粒，单粒两元一粒。 药效3个月，服用6粒，两天即可痊愈。
假设他关注单价，花100元买了一瓶100片的感冒药。 下一次感冒已经是四个月后了，结果他花了100块钱治感冒。 如果根据需要少量购买，购买六粒总共只需12元。
在物资采购中，我们常常被单价所迷惑，而忘记了实际成本。 通过这个例子，我们可以看到大批量和小批量的成本差异。
精益中，小批量按需采购成本是最低的（当然，还必须考虑包装和运输方式的合理化）。
3、整体效率和个体效率
传统管理方式：为了加快每道工序的生产速度，让员工每人操作一台机器，快速工作，并采用计件工资作为激励。
表面上看起来每个人都在努力工作，但实际上，可销售的产品数量只是最慢的人生产的数量。
那些把事情做得很快的人对整体来说是高效的吗？ 答案是否定的。 整体效率比个人效率重要得多。
因此，精益非常重视产能的平衡和瓶颈的消除。
4、自动化效率提高了，为什么还没赚到钱？
事实往往相反：我们发现一些企业通过自动化改造提高了当地的效率，但他们却在亏损。 为什么？ 在不考虑产线自动化灵活性的情况下，切换速度较慢，库存较高。 企业经营的目的是赚取利润，而不是制造产品。
自动化改造要注重设备的灵活性（可以轻松地在多个品种之间切换），并且必须分析自动化改造的投资回报效率是轻声吗，通过表面效率注重实际效益。
5.努力不等于效率
在生产现场，员工的行为可以创造价值，也可以不创造价值。 劳动效率不能通过增加劳动强度、延长工作时间来提高。
努力改进、消除不创造价值的工作，是一种人性化的管理表现。 只有这样，才能提高效率。
提高效率不同于强化劳动。
综上所述，精益的核心在于降低成本、高效协作、柔性制造、精益制霸、少人化作业、稳定质量，集中体现在企业内物料的均衡精准流动，从而提高企业生产效率。在周转率和库存方面。 降低成本，缩短工艺周期、减少库存应该是核心考核指标。
同时效率是轻声吗，结合数字化生产管理软件，可以使上述协作更加精准、更加高效、更加透明，改进流程能够更好固化，改进指标能够更加清晰地体现。
版权声明：精益霸权尊重版权，感谢每一位作者的辛勤劳动和创作； 若文章、视频、图片等涉及版权，请尽快联系我们。 我们将根据提供的证明材料确认版权并立即删除！