摘要：在企业的发展中，企业行政管理显得尤为重要。 能够有效促进企业的发展进程，提高企业的经济效益，增强企业的综合实力，使企业在当今市场竞争日益激烈的背景下真正得到发展和发展。 居住空间。 当今社会飞速发展，国民经济水平不断提高。 在实践中，企业不断优化管理理念。 然而，国有企业的现代行政管理尚不成熟，这将阻碍国有企业跟上社会发展的潮流。 。 鉴于此,文章首先分析了企业行政管理有效性的理论和特点,然后探讨了国有企业行政管理的现状,提出了提高国有企业行政管理效率的有效对策,促进了国有企业行政管理效率的提高。优化企业行政管理，最终促进企业建设和发展。
关键词：国有企业； 行政管理; 条款和规则
如今，社会快速发展，国民经济实现突破性增长，国内经济市场呈现多元化，市场竞争环境也相当激烈。 由此看来，国有企业只有适应社会、紧跟时代潮流，才能真正在当今的社会环境中找到生存和发展的空间。 这就要求国有企业不断提高行政管理质量和效率，进而有效促进国有企业发展。 业务不断向前发展。 但当前国有企业行政管理的现状并不乐观，存在不少问题和不足。 因此，有必要对这些问题和不足进行深入分析，进而寻求有针对性的解决方案，切实提高国有企业行政管理的质量和水平。 等级。
一、企业行政管理有效性理论及特征
（一）企业行政管理有效性的含义及评价方法
在一定时期内，行政机关在开展行政工作时，企业行政管理的主要工作内容是行政活动总产出与总投入的比值，企业行政效率是指企业行政管理的发展程度。管理。 研究采用的一个有效措施是对公司行政管理的各种因素进行分析，从而有效提高公司的行政效率，大大增强公司的竞争力。 行政效率的提高实际上是指在消耗特定的人力、财力、物力、时间资源的基础上完成理想数量和理想质量的行政任务[1]。 评价行政管理的有效性时，应注意以下几点： 投入与产出效果的比较。 如果人力、财力、物力、时间等支出相同，则行政任务的质量和数量是评价的主要标准。 ，或以行政任务的质量和数量的一致性为基础，以人力、物力、财力、时间资源的消耗作为行政管理效率的主要评价指标； 在公司行政实践中，实现行政目标和任务的行政事务等所带来的实际效益不能简单地用数字来计算。 由此看来，如果能够保证公司决策任务和行政目标的完成，则意味着公司行政管理具有较高的效益，从而有效推动公司的发展进程； 比较同一行政任务的当前级别和最高记录； 能够第一时间有效处理突发事件，及时使用高效手段，这意味着公司的行政效益不错。
（二）企业行政管理特点
公司行政管理要想获得较高的利益，就需要保障公司内部上级行政机构的权利和权威。 如果上级行政机关没有被赋予一定的权利，或者没有较高的权限，如果具有权威性，那么它在发布命令、规定或者指示时，其效果就达不到原来预期的效果。 如今，在公司行政工作中，行政管理是否有效的决定性因素是上级是否真正科学地下达命令或制定规章，下级是否真正有效地服从并执行； 公司行政管理的时效性，公司的人、物、物、产、供、销等生产经营活动必须借助行政指令、命令来完成。 由此看来，行政管理所采取的手段和方法显然是直接的、相对具有针对性的。 更强[2]。 另外，企业行政管理具有一定的垂直性，因为公司的行政管理大部分是借助自上而下的垂直指挥和调整来实现的。 一般来说，公司上级领导机构向下级机构下达相关指令。 命令。
2、国有企业行政管理现状
（一）管理模式滞后
国有企业尚未真正适应社会的快速发展，行政管理模式尚未实现根本的创新和变革，仍然沿用传统的管理模式。 这将在很大程度上制约公司的建设和发展，也会影响公司的生产经营，从而阻碍国有企业行政效率和效益的提高。
（二）管理体系尚未完善
目前，国有企业的行政管理经济性很强，尚未根据企业实际情况制定一套完整、高效的行政管理制度。 另外，国有企业管理层对行政管理重视不够，提出的行政管理没有实质效果。 这使得国有企业无法投入足够的资源来完善管理体系，从而导致管理体系恶化。 完美效果无法提升。
（三）缺乏完善的管理意识
国有企业管理层行政管理意识不强，行政人员对自己的工作和相关职能没有深入了解，也不能真正将行政工作与企业发展结合起来，公司制定的发展战略政策与实际发展规划不相符，行政管理原有的价值和作用无法得到充分体现。
（四）管理人员缺乏竞争意识
管理人员不完全具备现代企业相关的业务技能和水平。 近年来，随着国家对人才工作的高度重视，我国国有企业的学历结构逐步改善。 但良好的服务意识尚未形成，在管理中没有得到有效落实。 结合各部门、特别是一些具有垄断地位的国有企业的实际情况尤其如此。 由此看来，其颁布的规定并不具有很高的可行性和可靠性，会导致其他部门在实际执行过程中表现出排斥和反感，不会表现出强烈的参与热情，也不会产生强烈的意识。责任落实不到位，行政管理水平和效率得不到有效提升。
三、提高国有企业行政效率的有效对策
（一）优化管理模式
国有企业在进行行政管理时，必须结合企业的实际情况效率决定一个企业，制定科学实用的管理模式。 只有这样，公司的决策和机制才能真正得到落实，才能实现预期目标。 国有企业行政管理必须有效结合社会发展实际，不断优化、创新、变革管理模式，切实提高行政管理的科学性和有效性。 同时，国有企业管理层要不断优化公司现有管理职能，真正将管理与行政紧密结合，从而提高行政管理水平和质量，真正强化行政管理效率。
（二）加强行政管理人员综合素质
在企业建设和发展过程中，企业文化显得尤为重要。 企业运营过程中，要为员工创造宽松、积极、积极、向上的工作环境，从而提高员工的工作效率和水平。 同时，企业要利用高素质、专业化的行政精英，不断优化和创新行政考核机制和制度，引导员工真正认识自己的职责和职能。
（三）制定新的规章制度
高质量的行政法规和机制能够在很大程度上促进国有企业的建设和发展。 在当今背景下，国有企业必须以市场大方向为导向，以精细化管理为基础，构建完整、高效的行政管理机制。 在企业实际运作中，必须有效落实行政部门的管理工作，系统规划工作流程和岗位责任机制，切实提高行政管理效率。
（四）实行“以人为本”的管理模式
当前，国有企业在实际经营中，必须始终坚持“以人为本”的现代管理理念和方法，也要运用现代发展理念，制定高效的管理模式，使行政部门在企业中的主体地位得以发挥。真正被揭露。 这将大大提高行政管理的水平和质量。
（五）建立现代企业激励机制
通过分析相关数据得出的结论是，借助完善的激励体系，员工的个人潜力可以得到充分激发，但如果没有完善的激励机制，个人潜力只能发挥20%到30%。 可见，完善的激励机制在企业行政管理中非常重要。 鉴于此，公司必须把人的管理作为公司行政管理的主要内容。 应根据公司的实际情况和员工的情况，建立一套完整的制度。 ，科学的激励体系，根据员工的工作表现和业绩，采用高效的奖励制度效率决定一个企业，充分激发员工的工作积极性和主动性，使员工的个人潜力得到极大的激发，从而更加高效地开展工作[3] 。
（六）不断引进现代企业先进、科学的管理方法
当今是信息时代，为公司管理现代化奠定了坚实的技术基础。 企业可以利用信息技术高效地使用各种管理软件。 如今，国内很多企业的行政效率仍然不理想，仍然采用传统的管理方式。 这将阻碍企业真正适应社会发展的步伐，进而在很大程度上制约企业的生存和发展。
4。结论
综上所述，行政管理在企业的发展中具有极其重要的价值和意义。 如今，社会信息化进程不仅不断推进，社会各界对行政管理的实际需求也在不断增加。 只有不断优化行政管理职能，才能真正实现目标。 只有创新和优化行政管理，才能切实增强行政管理的水平和效率。 鉴于此，在国有企业的实际经营过程中，企业领导者必须对企业行政管理给予足够的重视。 只有这样，才能有效推动企业行政管理的完善和优化，最终促进企业的建设和发展，为社会的发展和发展做出贡献。 为进步做出贡献。
参考
[1] 肖震寰. 提高国有煤矿企业行政效率[J]. 管理观察，2014（26）：140-141。
[2] 谢娟. 提高企业行政管理效率的措施研究[J]. 金融圈（学术版），2013（23）：68+70。
[3] 刘杰. 浅议提高电力企业行政效率措施及实施效果评价[J]. 企业技术发展，2013（21）：33-34。
