1. 数量扩张活动
1、提高设备效率的活动：如何提高设备效率或者如何提高单位时间的产量。
2、提高人的效率的活动：随着设备运行的不断稳定，如何增加每人操作机器的数量，促进工作的改进和自动化，以及节省人力和劳动力。
3.提高管理效率的活动：包括如何制定计划以确保生产顺利进行，如何调度备件以防止材料短缺，以及如何最大限度地减少物流损失。
2. 质量改进活动
1. 质量改进活动：如何减少质量缺陷和人工修整的数量以及如何防止质量不稳定。 通过质量改进活动效率化的意思，我们可以增加产量并提高质量。
2、推进无人化：以追求无人化作业的条件，进而实现无人化作业，提高产量。
扩量活动方面，就是减少设备的停机时间或者增加单位时间的生产量，然后从工时的改善中提高人均生产量。
质量改进活动旨在提高质量减少不良品，审查无人操作的充分必要条件，从技术层面提高生产率。
生产效率的最终目标是充分利用和保持设备的固有能力。 因此，人的能力必须得到充分利用，并保持在最佳和最终状态。
生产效率提高的结果不会因增加附加值和降低制造成本而影响工作活动。 在增加产量的同时，采取措施增加产量，并尽量降低制造成本。 产量减少不会增加制造成本效率化的意思，而是可以通过减少人员、降低单位产量辅助原材料成本、降低综合加工成本来改善。
