工作效率比的计算方式可以根据不同的工作场景和比较对象而有所不同。以下是一些可能的情况：
1. 员工之间的工作效率比：如果想要比较两个员工的工作效率，可以根据他们完成同样任务所需的时间来计算。假设员工A完成这项任务所需的时间为x小时，员工B完成这项任务所需的时间为y小时，那么工作效率比就是y/x。这个比值可以用来评估哪个员工的工作效率更高。
2. 部门之间的工作效率比：如果想要比较两个部门的工作效率，可以根据他们完成特定任务的数量或质量来计算。假设部门A完成这项任务的数量或质量为z，部门B完成这项任务的数量或质量为w，那么工作效率比就是w/z。这个比值可以用来评估哪个部门的效率更高。
3. 项目组之间的工作效率比：如果想要比较多个项目组的工作效率，可以根据他们完成任务的速度或数量来计算。假设项目组A完成任务的速度或数量为x，项目组B完成任务的速度或数量为y，那么工作效率比就是y/x。这个比值可以用来评估哪个项目组的工作效率更高。
需要注意的是，工作效率比只是一个相对指标，不能完全代表一个员工、部门或项目组的实际工作表现和能力水平。因此，在评估工作效率时，还需要考虑其他因素，如工作质量、工作态度、团队合作等。
假设有两个员工A和B，他们的工作内容相同，都需要完成100项任务。但是，员工A花费了20小时完成了所有任务，而员工B花费了30小时。那么，我们可以计算出员工A的工作效率比（Efficiency Ratio）为：
员工A的工作效率比 = 完成任务的工作量 / 完成任务所需的时间
= 100 / 20 = 5
这个比率表示员工A每小时可以完成5项任务。
同样，我们可以计算出员工B的工作效率比：
员工B的工作效率比 = 完成任务的工作量 / 完成任务所需的时间
= 100 / 30 = 3.33
这个比率表示员工B每小时可以完成3.33项任务。
因此，我们可以得出结论：员工A的工作效率比员工B高，因为他的工作效率比更高。
需要注意的是，工作效率比是一个相对指标，它可以帮助我们了解不同工作之间的效率差异，但并不能直接用于比较不同公司和部门的整体效率。在实际工作中，我们还需要考虑其他因素，如员工技能、工作难度、工作环境等。
