工作饱和度计算公式有以下几种：
1. 班内工作指数：班内工作指数=班内工作负荷时间/正常工作时间。
2. 百分比工作负荷比率：百分比工作负荷比率=某时间段内实际工作量/本岗位责任人最大可承担的工作量100%。
3. 日（或周）工作负荷率：如果以日（或周）为时间单位，则用某时间段内实际工作量与该岗位责任人平均可工作时间相比，得到日（或周）工作负荷率。
4. 超负荷率：超负荷率=实际工作量（总量）-工作饱和量（总量）/实际工作量（总量）×100%。
这些公式主要用于衡量岗位责任人承担的工作任务是否适度，是否超出岗位责任人的承受能力，进而判断岗位责任人是否在工作饱和度上存在饱和量对岗位责任人造成影响。
任务A：需要花费2小时完成
任务B：需要花费4小时完成
任务C：需要花费6小时完成
任务D：需要花费8小时完成
其他任务包括一些日常行政工作，这些任务不涉及具体的工作量，但需要员工花费时间处理。
假设该员工每天工作8小时，那么一个月的总工作时间为：
总工作时间 = 每天工作时间 × 每月工作日 = 8小时/天 × 21天 = 168小时
工作饱和度 = (总工作时间 - 非工作时间) / 总工作时间 × 100%
其中，非工作时间包括处理日常行政事务、休息、用餐等时间。
根据上述公式，我们可以将任务所需的时间和总工作时间代入公式中，得到该员工的工作饱和度为：
工作饱和度 = (168小时 - 非工作时间) / 168小时 × 100% = (168小时 - 假设的非工作时间) × 100%
这里需要注意的是，我们假设的非工作时间为其他任务的非工作时间加上一些固定的休息时间。在实际应用中，非工作时间的计算可能因具体情况而异。
例如，如果该员工每天有半小时的午餐时间、15分钟的休息时间以及一些固定的行政事务时间（例如填写报告、接听电话等），那么非工作时间可能为总工作时间的25%。在这种情况下，工作饱和度将变为：(168小时 - 25%) / 168小时 × 100% = 93.75%。
这个例子展示了如何使用工作饱和度计算公式来计算一个员工的工作饱和度。在实际应用中，可以根据具体情况调整非工作时间和任务所需时间的计算方式，以获得更准确的结果。
