看完问题的故事后，我想知道这个问题应该归类为“企业管理”还是“职场技能”。 其实两者都有关系。 我的第一份工作非常幸运，是一家老牌的财富500强公司在中国投资的工厂。 无论是在企业管理还是职场技能方面，他都是可圈可点的。
值得注意的是，该公司将职场技能纳入员工培训，就是为了打破并解释清楚题主提到的“企业管理”和“职场技能”之间的墙。
我想谈谈与原始海报主题相同的培训——不能上班的人不会工作。
这里的报告是指各种报告，不仅仅是PPT，连简单的口头报告也包括在内。 当时老板的解释很透彻：
老板管理下面的员工并评估他们现有的工作量来分配工作。 他不能一直看着下面的人，所以工作报告就显得尤为重要。 下属定期汇报工作，以便老板了解你的工作量，决定是否分配给你新的工作以及多少，甚至在你时间不够或能力不行时安排助手。 帮助你的人。
所以，老板的作用不仅仅是给你更多的工作，更是给你更多的资源。
这里就会出现一个“不好的现象”，就是有一些人特别擅长汇报工作。 其实他们都是特别擅长表演的人。 这会让问题的主体受到那些诚实工作、如实报告的人的影响。
除了特别OPEN的公司外，其实大多数公司还是遵循或者希望维持老派的职场氛围，即工作时处于一种“紧张”的工作氛围中。 如果其他人都在工作，有人在玩耍或休息，就会对大多数人工作的紧张气氛造成强烈的“违和感”，即使你能力很强，已经完成了工作。
领导一般有理由相信，这种“违抗感”会削弱大家的工作积极性，所以他看到谁闲着就给谁安排额外的工作； 给空闲的人分配更多的工作，直到他有事可做。
难道领导不知道这个员工能力出众吗？ 你不知道他效率很高吗？ 难道你不知道他做事时只做事，玩时只玩吗？ 他知道这一切，他是两害相权取其轻。 一般来说，除非他特别宠爱这样的员工，否则他宁愿失去这样的员工，也不愿破坏下属紧张的工作氛围。 日本公司里有一个术语叫友谊加班（ ）。 即使你完成了工作，你也不敢下班，生怕影响还在工作的同事的情绪和职场的气氛。
除了气氛。 当你的领导走进你的办公室，发现你完成工作后很开心，这是否证明你的领导无能？ 他不敢冒这样的风险。
这对社会进步和个人发展有利吗？ 有一个“库什纳定律”提到了这个问题：
在管理方面，如果管理人员的实际数量是最佳数量的两倍工作效率比是什么意思，则工作时间将增加一倍，工作成本将增加四倍； 如果管理人员的实际数量是最佳数量的三倍，则工作时间将增加三倍，工作成本将增加六倍。 在管理中，并不是人越多力量越大。 管理人员越多，工作效率未必就越高。 事实上，科赫纳定律认为，员工组合的工作效率与工作量水平成反比。
“拔河实验”可以用“库什纳定律”来证实：法国心理学家林格曼做了一个“拔河”实验，得出的结论是：人越多，权力越小。 该实验表明，群体力的总数小于个体力的总和。 林格曼将其解释为“责任分散”现象。
然而工作效率比是什么意思，在当今世界，个人很难独自应对各种任务。 虽然会有损失，但组织配合完成任务仍然是目前最合理的工作模式。
我们可以把紧张的工作气氛和严格的劳动纪律视为规则。 这些规则是为那些不完全自觉和自律的人制定的。 事实上，它们是为大多数人设计的。 但一旦制定出来，大家就必须遵守，哪怕本来就是工作自律的人。 这些是游戏规则。 这实际上是一个两害相权取其轻的例子。
如果足够了解大局的话，还是应该放下身段，去适应这样的游戏规则。 我认为泡茶的时候不可能偷懒。 当你高效地完成工作后，不要以正式的方式玩耍。 偷偷地玩，偷偷地休息，别破坏气氛。 即使你的老板猜你没事做，但看起来你有事可做，他也不会再对你严厉。 职场中有很多有默契的事情。
如果你能更积极地看待问题，而不是在玩的时候或者下班休息的时候被老板强迫去干活，你可以自己去找工作或者向老板找工作。 只要领导不是特别短视，以后一定会得到回报的。
最后我再说一下你提到的“合理的评价机制”。 市场上有绩效管理、KPI等工具，但都不尽如人意。 到目前为止，所有绩效考核的实际效果都只是假的，除非Sales特别容易评估。 决定一个人“业绩”的，是老板对他的主观评价——升职、加薪、奖金都一样。
所以，不上班的人就没有工作。