该说法是正确的。
管理有效性、效率、效益和效益是相互关联又相互区别的概念。 高效益并不一定意味着高效率； 好的结果并不一定意味着好的效益。 然而，效率是基于效果的； 有效性基于有效性。 效力、效率、效力、效力都是传导性、递进性的关系。 一般来说效率与效益之间的关系，存在正相关关系效率与效益之间的关系，但不一定是正比例关系。
管理有效性（）是指管理部门实现管理目标所表现出的能力以及所取得的管理效率、效果和效益的综合反映。 它是管理工作成果的衡量标准，是管理体系的整体反映。
有效性、有效性和效率之间的区别和联系
1、效果
效果是指人或组织通过一定的行为、力量、手段、方法所产生的结果。 其中一些结果是有益的，而另一些则不是。
比如，有的企业生产的产品虽然质量高，但销售方式不对，无法在市场上销售。 它们在仓库里积压，最终甚至可能成为废品。 这些产品没有效果。 因此，只有那些被社会所接受的效果才是有益的。
2. 效率
效率是指特定系统单位时间内的投入与所达到的效果之间的比率。 该比率是常用来衡量管理质量的标准。 例如，衡量企业管理水平的高低，就要考察企业投入的资金、技术、人力、物力等要素与所获得的利润的比例。
在一定时间内，消耗的材料、能源等因素越少，效果越大，效率越高； 反之，消耗的材料、能源等因素越多，效果就越小，也就意味着效率越低。
3. 好处
效益是指某项活动将产生的有益效果及其达到的程度。 它是效果和益处的总称。 它可分为经济效益和社会效益两类。 经济效益是指人们在社会经济活动中所获得的获利成果； 社会效益是指除经济效益之外对社会生活的有益影响。
经济效益和社会效益既相关又不同。 经济效益是追求社会效益的基础，追求社会效益是提升经济效益的重要条件。
两者的主要区别在于经济效益比社会效益更直接。 显然，它们可以通过多种经济指标来计算，而社会效益则难以衡量，必须通过其他形式间接评估。
一般来说，企业组织开展的许多管理活动都是为了实现经济效益。 企业追求良好的经济效益，不仅是企业积累自我发展资金的需要，更重要的是能够推动社会进步。 、国民经济的发展和社会生产力的提高。
因此，经济效益和社会效益应该是根本上一致的。 但当一些企业考虑当地问题或采取不合理、非法手段获取经济利益时，两者之间就会产生冲突。 管理的作用就是消除这一矛盾，努力将经济效益与社会效益结合起来。 有机地结合起来。
