效用是指衡量消费者如何通过消费或休闲享受来满足其需要和欲望的指标。
效率意味着以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 效率通常是指正确地做事，即不浪费资源。 例如效率与效能的关系，劳动生产效率往往用人均产出、人均产值等指标来表示。
效果是一项活动的有效性和结果。 它是人们通过一定的行为、力量、方法或因素而产生的有目的的结果。 有效性通常意味着做正确的事情效率与效能的关系，即进行有助于组织实现其目标的工作和活动。
效益是指特定系统运行所产生的实际效果和效益。 具体来说，它反映了人们的投入与其带来的效益之间的关系，包括经济效益和社会效益。
2. 不同的改进方法：
效用的提高主要来自于将有限的资源配置到能带来最大满足的商品上。
效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范，再加上领导艺术。
提高效率需要政策层面、战略眼光、卓越的洞察力和运营能力。
效果强调人类行为的目的和手段的正确性以及效果的效益。
3、关注点不同：
效用理论是领导者在选择决策选项时所使用的理论。决策往往受到决策领导者主观意识的影响。 领导者
我们在做决策时，必须考虑环境和未来的发展，并对可能的利益和损失做出反应。 在公理科学中，领导者对利益和损失的独特看法、感受、反应或利益被称为效用。 有效性实际上反映了领导者对风险的态度。
效率注重目标实现的过程，有效性注重结果。
效率是总工作量除以工作时间。 企业要想提高效率，就必须想办法采用更高的科学技术，或者使用高科技的机械设备，或者增加员工，培训员工提高工作熟练程度。
当达到学习曲线时，员工的工作效率和生产力必然会提高。 再一个就是提高工作速度，缩短工作时间，提高效率。
经济效益是资金占用、成本支出和有用生产成果之间的比较。 所谓经济效益好，就是占用更少的资金，产生更少的成本，取得更多有用的成果。
