生产率分析是从企业经营角度出发，分析一定范围内企业的生产量（总产值或净产值）与特定生产要素（劳动力、劳动工具或劳动对象）的比率的变化及原因。时间段及其影响程度。 进行分析。 目的是及时发现问题，采取措施，不断提高生产率和经济效益。 生产力的衡量标准可分为运营生产力和财务生产力。 作业生产率是一个物质指标，即投入和产品以实物单位表示； 金融生产率指标用货币量来表示投入与产出的比率。 生产率包括总生产率和部分生产率。 总生产率是生产中全部投入要素的产值。 仅衡量某种投入与产出之间关系的指标是部分生产率指标。 一些生产力指标包括：
直接材料生产率是单位材料的产出。
劳动生产率，如人均产值或每小时产值等。
设备或工作生产率，例如每小时机器产量等。
劳动力是生产过程中最活跃的因素； 创造净产值依赖于人力劳动和管理流程。 然而，三大生产要素的变化对生产成果的影响是综合作用的，三者之间是密不可分的。 为了将它们优化结合起来，提高经济效益效率要素包括哪些，需要及时对它们进行分析、协调、平衡和优化。三个变化因素之一始终处于薄弱环节，决定了企业生产成果的大小由因素中最薄弱环节的生产率决定。
部分生产率=产出的数量或价值/某种投入的数量或成本
部分生产率反映一定投入转化为产出的比例。 分子是产出的数量，分母是支持产出的一定投入的数量。 金融生产率部分反映的是每消耗1元投入所能产生的产值水平。 经营业绩的差异可能是产出价格变化、投入成本变化或生产率变化的结果。 有些经营生产率指标的分子和分母都采用定量单位，便于经营者理解； 此外，它们没有考虑价格变化和其他因素的变化，因此使用简单且易于理解，经常被用作基准。 财务生产率部分考虑了投入价格和数量对生产率的影响，而成本的影响比单一数量的影响更受管理关注。 一些生产率指标有一定的局限性。 它只衡量一种投入资源与产出之间的关系，而忽略了其他生产要素的数量或质量变化对生产率的影响。 某些生产率指标的提高可能是以另一种或多种投入的生产率下降为代价的。 。
总生产率是一项财务生产率指标，衡量生产过程中所需的所有各种投入的总成本与所获得产出的关系。 产生一定产量所需的所有资源的指标，通常用于评估生产运营的效率。
总生产率=产量或产值/各种投入成本之和
总生产率指数衡量的是所有经营因素变化的综合影响。 因此，采用总生产率指数，减少了人为控制一两个生产要素来提高生产率指数的可能性。 然而，总生产率的下降可能是由于资源成本的增加，而这可能是生产部门无法控制的。 这种总生产率指标之间的模糊关系很难作为生产部门的绩效考核指标。 生产率指标忽略了需求变化、销售价格变化和特殊采购对生产率的影响。
Ø 需求的变化可以改变经营规模。 经营规模的变化影响总生产率，也可以影响材料、劳动力和其他部分的生产率。 规模经济通常是指不同经营规模下单位投入的不同生产率。
Ø 产品或服务销售价格的增减，可以改变单位投入产出的货币量，即部分生产率和总生产率。
Ø 产品销售或原材料的特殊采购安排也会影响生产率。 打折销售产品会降低单位投入的生产率，而特殊采购原材料会提高财务生产率。 这些因素不会导致生产力水平的真正提高或降低。 。
生产力和全面质量管理
管理者始终认为，产品质量的提高只能以生产率降低为代价，因为提高产品质量需要额外的资源投入或减少产量； 然而，许多企业的经验表明，事实上恰恰相反效率要素包括哪些，产品质量的提高提高了生产率。
生产力和业务流程重组
提高生产力最简单有效的方法就是重新定义要完成的任务，特别是消除不必要的任务并重新设计业务流程。 企业只有实现生产力的持续提升，才能长期保持竞争力。
参考《战略成本管理》 、Chen Lin