《意见》提出了构建世界一流财务管理体系的“455”框架：四个转变、五个职能、五个重大制度，强调通过10-15年左右的努力，绝大多数中央企业将能够打造与世界一流企业媲美的世界一流财务管理体系。 采用世界一流的财务管理体系效率一流是什么意思，一批中央企业财务管理水平位居全球前列。
引流：肖媛媛整理了一篇《企业财务数字化转型实践》的资料，供大家参考学习。
让我们来看看推动世界级金融体系的核心因素：
建设世界一流金融体系的核心是推动金融数字化转型
放眼全球，不同行业、不同企业的金融组织虽然管理特点和运营方式不同，但价值创造和整合协作已成为先进企业对其财务管理体系的重要期望。
对于什么是世界一流的金融管理体系，《意见》用“三个更新”和“十二字标准”来概括：更好协调发展和安全效率一流是什么意思，更加注重质量和效率，更加突出“支持金融发展”。战略与支持决策“服务业务、创造价值、防控风险”的功能角色，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智能”12个字为标准。 《意见》还提出，企业要“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，夯实基础，强化功能，优化保障，加快建设世界一流的财务管理体系”。 可见，数字技术是构建世界一流财务管理体系的关键驱动力。
数字智能时代，构建世界一流的财务管理体系，核心是基于数字技术推动金融转型，实现金融数字化。
一方面，世界一流的财务管理体系与金融数字化的核心目标是一致的。 面对不确定的环境和日益复杂的竞争压力，企业高质量发展最重要的能力是战略选择和战略执行能力。 数字化转型是企业提升竞争优势的重要驱动力。 数字化时代，依靠数据、场景和算法发现本质的业务逻辑，基于业务洞察做出预测和决策，对金融赋能业务提出了更高的要求。 作为企业管理转型升级的重要途径，金融数字化转型的核心目标是以“数据驱动”为主线，以产融融合和深入场景两个原则推动转型，打造“创造价值”的金融，即基于数字技术的金融。 集成应用使财务在基本交易会计功能的基础上，拓展支持战略、辅助决策、赋能业务、防控风险、精益管理、卓越运营、提质增效、合规监管等功能，促进甚至引领企业价值创造功能。 世界一流的财务管理强调“支持战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，这与金融数字化的目标是一致的。
另一方面，金融数字化带来了四大管理能力的提升，符合世界一流财务管理体系的“十二字标准”。
一是记录价值，展示全景记录能力，注重“标准化”和“集约化”。 金融数字化转型塑造了记录业务流程全景的能力。 传统的财务会计只能在事后真实记录结果信息。 金融数字化转型促进产融结合，实现“事前、事中、事后”流程的全景数据记录，多角度、全流程保留价值信息。
二是体现价值，展示实时洞察能力，注重“精益”和“效率”。 金融数字化转型有助于实时洞察价值风险。 系统可以实时捕捉动态的业务流程，通过数字控制中心验证实时规则并反馈给财务端，通过数字策略中心洞察业务风险并反馈给决策——最终，实现从“人找数”到“数找人”的转变，利用人工智能技术积极推动分析报告，充分预警风险和异常信息，逐步提高及时、准确、高质量的监管水平。财务管理分析决策能力。
三是保护价值，展现主动防御能力，聚焦“稳”。 金融数字化转型提升金融价值保值能力。 传统金融的保值功能体现在“事后、手动、被动”的风险防控过程中，难以应对复杂多变的市场环境。 金融数字化转型通过风险因素识别、风险预警预测、风控模型分析、风控策略推荐，构建“事前、事中、智能、主动”的风险防御机制，全方位保护企业价值。 - 圆形。
四是创造价值，展现前瞻规划、模型决策、全流程管控能力，聚焦“智慧”。 金融数字化转型使财务职能的重点转向价值创造。 财务人员将更多精力投入到企业价值链和业务周期，拓展高附加值工作，利用数字化工具进行前瞻规划、模型决策、全流程管控（如市场机会洞察、资源配置建议、战略营销支持和税务规划）。 、精益成本等），打造“创造价值”的财务，实现世界一流的财务管理。
图1：金融数字化带来四大能力提升
