提高工作效率。 提高生产力可以增加双方的利益。 即有利于提高单位劳动生产率和经济效益，增强活力； 有利于员工个人多劳多得，增加收入。 提高工作效率后，可以缩短工作时间，为员工留下更多的时间来控制自己的学习、娱乐、出行、社交和休息。 可以克服机构臃肿、人浮于事、浪费时间的现象。 在优化劳动力结构方面，有更大的竞争优势。
业务效率。 从内容上看，企业效益包括两大方面：效率和效益的现实指标和效率和效益改善的潜在指标。 它可以反映最大产出、预定目标或最优运营服务的实现程度。 效率水平与绩效水平并不完全相同。 效益是绩效的重要因素和有机组成部分，但效益的高低并不一定反映效率的高低。 因为效益反映了企业生产经营管理活动所取得的成果和效益的现实性效率和效率区别，有效性反映了企业生产经营管理活动所取得的成果和效益的现实性和潜在性。 它不仅反映了效果和效益的大小和水平，更重要的是体现了实现效果和效益的能力的大小和强弱。
效益是指效果和好处。 可以是劳动（包括物化劳动和活劳动）占用、劳动消耗和获得的劳动成果的比较，也可以是项目对国民经济的贡献，包括项目本身获得的直接效益和项目对国民经济的贡献。项目所带来的间接效益或项目对国民经济的贡献。 在管理活动中，如果劳动成果大于劳动消耗，则有正效益； 如果劳动成果等于劳动消耗，则视为零效益； 如果劳动成果小于劳动消耗效率和效率区别，产出就是负效益。 人们通常所说的好处或坏处，其实都是指正面的好处。
