美国学者德鲁克认为，管理工作最重要的是做正确的事（提高有效性），而不是正确地做事（提高效率）。 这意味着企业管理者在进行战略决策时，必须考虑哪些选择更符合企业当前的环境，更有利于企业的发展。 一旦确定，就要认真执行，而不是盲目地、一丝不苟地执行之前的决定。 这是因为环境和条件发生变化后，企业将失去原有的战略优势。 如果继续实施，将不利于公司的发展。
从战略在企业不同层面的作用来看，企业整体战略和业务单元战略要以提高效率为中心，即做正确的事； 而职能部门战略则要考虑提高效率效率和什么有关，即正确地做事。 。
例如，20世纪20年代，美国福特汽车公司是效率最高的汽车制造商，其发明的大规模流水生产一度是生产管理中最成功的生产管理方法。 后来市场发生了变化，但该公司仍然沉迷于之前成功的生产方式，仍然以同样的效率生产黑色T型车，最终在竞争中输给了通用汽车。 因为通用汽车注意到市场消费者的需求发生了变化，他们正在追求不同型号和颜色的汽车。 为了满足消费者的需求，通用汽车每年都会更换车型效率和什么有关，推出一系列能够满足消费者需求的汽车。
在上面的例子中，福特汽车公司面临的变化是市场环境的变化，即战略的变化。 面对这些变化，企业不能只沉迷于过去的生产效率，而必须调整整体战略或业务单元战略，把效率提升摆在管理工作的首位。
企业在管理实践中，必须正确处理战略、效果、效率之间的关系，根据企业的具体情况进行战略调整。 对于仅有单一经营业务的企业来说，能够影响企业绩效的主要环境一般很少发生重大变化。 在这种情况下，效率是管理工作的关键因素。
这样的企业才能把战略聚焦在效率上，为社会提供更多更好的产品和服务。 值得注意的是，影响企业绩效的重大环境变化发生仍存在一个过程。 在初期，这种变化一般发展缓慢，不是很明显。 企业很难从同时发生的众多环境变量中准确识别出真正的关键因素。
此时，公司甚至可以识别环境的关键变化。 也很难详细描述这些环境变化是如何发展的。 因此，企业需要形成某种策略来合理应对所面临的内外部变化。
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