最近，诺亚蛋的朋友“A”在黑马招聘上问了我这样的问题。 A称，她今年5月与同事B一起加入一家公司。 刚开始的时候，他们的工资是一样的，但是三个月后，当他成为正式员工时，A问B：你现在的工资是多少？ B 毫不隐瞒地告诉了 A。
A当时很疑惑，他们的工作内容和岗位几乎一模一样，能力也差不多。 而且B与公司任何领导都没有关系，但B的工资却比A高了500。 她俩最初实习时的工资都是4000+。
于是A去找老板争论。 老板给出的答案是：虽然A和B是同一天进入公司的，但是A和B的工作完成率却截然不同。 A按时按时完成了领导交办的工作。 ，但B总是提前完成工作任务。 他们的效率完全不同，为公司创造的价值也不同，所以他们的薪资存在差距。
对于同工不同酬的情况，诺亚蛋有以下观点：
1、工作效率和质量不理想
工作效率和质量的差异直接导致产值的差异。 因此，如果你的工作效率低，任务完成质量差，你的工资比别人低也是很正常的。
用人单位根据员工不同的工作表现支付不同数额的工资，不仅不违法，而且是“多劳多得”的深刻体现。
很多因素都会影响工作效率，最明显的就是行业经验的差异，也就是职场的“熟练程度”。 这包括了解工作目的和过程、了解工作细节以及及时回顾和报告等。
同时，学习能力的好坏也会影响工作效率。 在这个信息爆炸的时代，新技术的应用往往能够改变整个行业的现状，因此及时学习新知识、掌握新能力就显得尤为重要。
学习能力低会导致工作效率低下。 完成同样的工作不仅比别人花费更长的时间，而且完成的质量也比别人差，工资自然也比别人低。
对于职场人士来说，如果能够与时俱进，保持谦虚的态度，坚持学习新的能力，工作效率就会提高，从而创造更多的价值，获得更高的薪资。
2、边际效益低、风险小
边际效益是衡量职场人价值的重要因素。 对于相同的位置，边际效益不一定相同。 如果你的边际效益比别人低，那么你的工资比别人低也是正常的。
边际效益是经济学中的一个概念。 关于，可以理解为“新增加带来的新增加”。 我们单独去谈论一个员工的价值是没有意义的。 相反，我们应该把这个员工放在公司的整体环境中，参考他能创造的价值。 这就是边际效益。
对于相同的工作内容，薪资较高的员工往往更熟悉公司的业务模式和客户需求，甚至控制核心资源。 他们的边际效益非常大，理应获得更高的报酬。
而如果无法接触到公司核心业务流程，即使工作内容相同，创造的价值也无法与核心员工创造的价值相比，薪资也会比他们低。
除了边际收益外，员工所承担的风险也会直接影响薪酬水平。 在经济学中，风险和收益是并存的，这就是我们的意思。
如果有人选择承担更高的风险并最终创造更大的价值工作效率为什么是1，那么他确实应该得到更多的补偿。 退一步讲，即使创造的价值相同，他承担了更大的风险，他的工资比别人高也是可以理解的，因为他承担了更大的可能成本，付出了更高的劳动力成本。 。
3、核心竞争力弱，附带资源少
两名员工的工作内容相同，但根据其核心能力和附带资源分配不同的薪资，这是合理的，因为从某种角度来看，薪资较高的员工在其他时候会得到较少的报酬。 付出了更大的代价。
对于职场来说，不同核心竞争力的一个共同表现就是学历不同。 如果完成相同的工作内容，学历较高的专业人员往往比学历较低的专业人员获得更高的薪水。 这可能是因为公司的培训计划不同。
在领导者眼中，高等教育往往意味着更强的学习能力和自制力、更远的市场视野和更宏伟的格局。 高等教育往往代表着工作场所更高的上限。 因此，领导如果想好好培养他们，通常会给他们较高的报酬，以示鼓励和尊重。 相比之下，学历较低的人并不罕见，企业也不愿意花更多的钱来培训他们。
附带资源也是影响薪资差异的重要因素，比如人脉资源、行业知名度等。
对于销售行业来说，如果员工本身拥有庞大的客户资源，公司当然会倾向于通过加薪的方式留住他； 而对于金融、医疗等市场认可度要求较高的行业工作效率为什么是1，如果员工本身就具有一定的知名度的话，那么他们的市场价值自然就不一样，薪资水平也不在一个档次。
如果遇到同工不同酬，我们该如何解决？我们下次见
