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[!--downpath--]未来的优秀人才什么叫二力平衡定义，身体素质强，学习能力强。 乐于冒险，学习新事物，探索新领域，尝试新经验，接受新挑战； 连接自己的心； 善于倾听和理解他人； 不断提高自我意识，保持内心的平静与平衡。
01
未来的人才会是什么样子？
有一句名言：未来已来，只是分布不均。
未来的世界会是什么样子？ 对于组织、领导者和个人来说，研究未来人才画像是非常有趣和有意义的。 明天主要和大家讨论一下我在《深度领导力》一书中提到的“未来人才画像”这个话题。
什么会让我们在未来保持竞争力？ 如果这个问题认识不清，前路只会越走越窄。 其实这个问题很复杂。
《人类史》的作者，历史学家尤瓦尔·诺亚·哈拉里的思想非常宏大，他有一句话非常打动我，分享给大家。
他说，未来人类应该每六年规划一次自我重构，丢掉过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新开始。
但我有点怀疑他说的六年可能还是太长了。 变化来得太快，重塑等六年未必。
这是一个非常重要的概念。 我们要把“重塑自我”牢牢地记在脑子里，随时卸载旧旧系统，升级新系统。 虽然确实很难。
哈拉里还表示，未来世界的人需要两大能力，一是高智商，二是保持情绪稳定。 在我看来，这大概是在说一件事——这都是智商的一部分，而保持情绪稳定的能力似乎也是智商的一部分。 为此，他以后所说的两大异能，似乎是一种异能。
但我觉得阴阳不够平衡，所以我更喜欢谷歌在招人时使用的模式。 他们的模型比较阴阳。
谷歌第三任CEO萨蒂亚·纳德拉于2014年上任，用十年时间将谷歌的估值从3000多亿美元拉到了万亿美元。 能达到这个水平的，基本都是苹果、微软、谷歌的母公司。
纳德拉提出，对于高级管理人员和领导者，谷歌最看重两件事：
第一个叫清晰度，就是思路是否清晰。 现在的世界太复杂了，所以能够一眼就认清世界的方向，认清事物的本质，对你来说非常重要。
第二个叫做能量。 中层领导、各级管理者，能给团队和组织带来能量的人是至关重要的。
作为管理者、领导者，你能激励他人吗？ 能让你愿意为这个事业继续奋斗吗？
虽然，中国和西方之间有很多共同点。 《礼记·大学》写“修身、齐家、治国平天下”，这是中国道家对成功人士的要求、标准和期望。
不过这句话前面还有几个字，比如“ to get ”，就是期望我们认清这个世界，认清事物的本质，这和纳德拉的思路清晰是一样的。
虽然谷歌纳德拉所说的给我们定义了未来的人才，但我更喜欢未来人才的这种“阴阳平衡”的双要素，一个是做事，一个是做人。 认清做事本质，为生活注入活力！
02
我对未来人才特征的看法
根据我多年的观察、研究和实践，我认为未来人才具有三个重要特征：
首先，我想谈谈卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）的《终身成长》一书。 她在书中的观点是：
通过大量研究，我们发现我们的大脑在长大后仍然可以发生变化。 只要我们继续训练我们的大脑，我们仍然可以显得更聪明、更聪明。 还是到了老年，我们的神经细胞都有机会发生积极的变化，形成新的联系。
因此，有一种说法叫神经可塑性，人是可塑的，老了还能重建。 这一发现给了我们极大的信心！
下面详细谈谈我提出的“未来人才的三大特征”。
1.敏捷学习
1.什么是敏捷学习？
阿根廷科学院著名心理学家称之为人通过尝试新行为、获得反馈、迅速调整来灵活应对新事物、新体验的能力； 就是在不知道怎么做的情况下解决问题，学习做新事物的能力。
敏捷学习者是那些永远充满好奇，不断突破界限，乐于以开放的心态探索未知领域的人；
愿意放下骄傲的人，可以坦然示弱，真诚寻求反馈，积极回应反馈；
一个愿意不断尝试新的学习方法，及时卸载固有能力程序，不断升级操作系统的人；
是能找到神奇的“绳子”，把散落各处的“珍珠”连起来，做成“珍珠耳环”的人。
我认识的一个老同学，以前从来没有领导过海外业务，但是他敢于冒险，放下手中的好工作，去征战国际市场，取得了很好的成绩。
一个海外领导经验几乎为零的人，如何能够尝试新项目，获得新体验，产生新行为？ 他有一种能力，敏捷学习的能力，让他从实施新项目的动作中得到反馈，从而快速调整和灵活应对，解决前所未有的问题，获得新的经验和能力。
面对未知，我几乎没有经验和经验可言，但我学会了如何解决新的问题，尤其是追赶自己原有的边界和舒适区，学习新的东西。 这是敏捷学习的体现。
2.敏捷学习行为
伯克还专门讲了敏捷学习的九大行为。 你可以据此判断自己，看看哪个强，哪个弱。
我想简要讨论一下这几种行为：
首先，你对新想法持开放态度吗？
您是否愿意接受似乎与您之前的经历相冲突的事物？ 乍一看，这个想法似乎不靠谱，你愿意给自己和别人尝试的机会吗？
可能你脑子里过去的经验告诉你，这个东西不靠谱，所以你觉得这个东西不好。
我们不妨问问自己，最近是否出现过过去的经验扼杀了一些新想法的情况。 你有没有对现有的做法提出质疑，为什么要这样做（Why）； 你有没有直接问过为什么不（为什么你不能这样做）某人或反对新想法的意见？
第二，你能否快速扼杀那些行不通的想法并加速新的可能性？
有时，当我们用过去的方法解决问题时，我们发现不管用。 这时候，有些人会想办法寻找新的方法，有些人还死守着过去的方法死去。
敲死是因为坚持，是不放弃的体现。 有时我们需要这种永不放弃的精神。 而且，如果你采用的方法多次失败，是否有足够的灵活性来听取不同的声音？ 寻找可能的新方法、新技术和新路径？
具有敏捷学习特性的人，总能适时放下旧路，尝试新路，调整策略，以一计又一计破局。
第三，能否勇于冒险，跨越舒适区，承担新的使命，接受新的挑战，承担新的责任？
新的使命、新的挑战、新的责任，可以把我们带到未知的领域、未知的经历中，这实际上会给我们带来新的学习和成长。
为什么有些人愿意放手冒险去寻找新的经验和责任，而另一些人却过于谨慎而不敢迈出关键的一步？
我认为好奇心、自信以及人们对机会成本和风险的偏好导致了这些差异。
有些人对未来比较好奇，对探索未来和未知更有兴趣； 有些人对自己做一件未知不确定的事情更有信心，觉得自己还是可以掌控未来未知的环境，勇往直前的。 可见，不同人对风险的选择偏好。
沉默成本和机会成本以及比较偏好的判断，也可能决定一个人是否能够果断地放下现在，去追求未来。
说到沉默的代价，有些人会夸大内心已经投入现有事物的代价，导致他们舍不得放弃对手身上的东西，不愿投入新的事物； 当谈到机会成本时，有些人低估了继续拥有现有事物的回报，而高估了投资于新事物的回报。
上述个体之间的差异导致了很多人接受新挑战、承担新使命的动力和取向。 随着时间的推移，每个人获得新体验的学习机会会有很大差异。
第四，你能用人际冲突来刺激学习吗？
有的人喜欢和别人辩论，通过辩论听取不同的观点和观点； 有的人听到分歧和分歧，就会提出来进行公开讨论，这会激发双方甚至多方的思考，从而激发学习。
第五，能够积极寻求与与自己不同的人共事的机会？
物以类聚。 有很多人喜欢和与自己相似的人一起工作。
你愿意走出你的舒适区，与那些与你不同的人一起工作，尤其是那些特别陌生和压迫的人吗？
第六，你能经常回顾和反思吗？
也许人们最好的学习方式就是从自己的经历中学习。 但每天晚上都是忙碌而平庸，事情来得匆匆忙忙，很多好的经验还没来得及吞咽消化就被前面的事情给掩盖了，浪费了很多回顾、反思和学习的机会。
为此，你不妨借助《 Fast and Slow》一书的作者丹尼尔卡尼曼提出的 2思维方法，对自己的经历进行回顾和深入思考。
告诉我们，人们在思考时，往往有系统 1 思维和系统 2 思维。
系统 1 思维是直觉思维。 例如，在驾驶汽车时，您甚至不必考虑何时踩油门或刹车。 这一切都基于直觉。
很多时候我们都是直觉思维，它的用处是：速度快，消耗能量少； 好处是：直觉思维主要调动了我们原有的一部分经验，容易产生路径依赖，固定思维，很可能把自己带到沟里。
所以他说，我们常常要认真思考，深思熟虑。
这位埃森哲前董事长曾说，他这辈子有好几年、六年的时间，每天晚上至少会见一位世界级的领导人，发现他们都有深思熟虑的习惯。 具体来说，做2x2，每周有两次两个小时的深度思考。
深思的时候，没有手机，没有书本，身边也没有人。 也许只是一支笔，几张纸，两个小时给自己。
它不仅可以用来想象未来，也可以用来反思过去。 有专门的时间去想象未来和反思过去，剩下的时间我们可以活在当下！
事实上，这并不是一件容易的事。 我们现在脑子里的事情太多了，可能静不下来。 但是深度思考确实是学习敏捷的好方法。
3、敏捷学习也需要我们突破自己在学习上的惰性，用自己不喜欢或者不习惯的学习方式去吸收信息，进行学习
心理学家大卫·科尔布（David Kolb）提出了学习风格理论，每个人在学习和处理信息方面都有不同的方法和偏好。
第一种风格称为行动型，简单来说就是靠直觉做事。
比如，明天学了一样东西，行动型的人马上就会想到去用，去尝试。 做事果断，说到做到，喜欢凭直觉摸着石头过河。
第二种风格是思考型，习惯三思而后行，做决定再做。
刚才说了，行动型的人在学习了明天的概念和技能之后，马上就想着怎么去使用和尝试； 而思考型的人会思考，陈老师传授的理念和技巧靠谱吗？ 有什么科学依据吗？ 原则是什么？ 有没有更好的方法和理论？
有思维方式的学习者，一定会思考、研究、搜集证据、做决定再做、三思而后行。
第三种风格叫发散，也是靠直觉，但更喜欢探索各种可能性。
有分歧的人会想：这东西还有其他可能吗？ 还有其他更好的方法吗？ 还有什么可以让我们有不同的生活方式、做法和想法？
这些学习方式的特点是创造性、灵活性和发散思维。
第四种学习方式叫，更喜欢解决问题，把所有的注意力都集中在解决问题上。
具有这些学习风格的人，目标明确，方向明确，收集信息，以解决问题的视角学习，因此非常专注。
上述四种学习方式各有特点和优势。 但人们往往偏爱某一种款式，长板也是自己的软肋。 想得太快的人，想的不深； 想太多的人行动太慢； 过于专注的人忽略了多种可能性； 传播太多的人往往无法完成事情。
所以，敏捷学习就是要超越自己的喜好和舒适区，经常对自己执着，跳出常规、习惯的学习方式，用新的方式去实践学习和思考。
2.同理心
未来的世界，整个世界忽冷忽热，我们都是人类命运共同体。 这次疫情让我们更加意识到了这一点。
因此，未来的杰出人才必须具备慈悲的特质。 常人可能很难要求到这一点，但作为杰出的人才，我们需要对他人的困境和苦难抱有同情心和同情心，要尽可能地伸出援助之手。
同时还要不断提升同理心，这几乎是这些群居虫的基本素质，也是核心素质之一。
如果我们想在未来获胜，我们必须学会与他人合作。 很多人很有能力，只是很难共事。 如果你不与他人合作，你自己的价值就会打折。 很多非常聪明能干的人本来可以做更大的事情，但是因为缺乏同理心，所以很难充分发挥自己的才能。
在组织层面，几乎每个组织都将糟糕的团队合作归咎于此。 我还真没见过哪个组织站出来说我们的强项是团队合作。
可想而知，糟糕的团队协作、协调配合，耽误了我们多少伟大的使命和远景，拖累了多少创新和衰落！ 这都是关于同理心的。
什么是同理心？ 简单的说，就是能够猜测他人内心的想法，或者感受他人内心的感受。
同理心高的人，似乎能够看透别人的内心，知道别人在想什么，知道别人心里是怎么想的。 只有这样，才能真正做到设身处地，以心比心。 尤其是以自我为中心的人更不能有太多同理心。
同理心主要关注的不是说，而是听和看。 这个听不是一般的听，而是真正的听。 只有真正的倾听，才能帮助我们“言听计从”，才能捕捉到他人的“不为人知的秘密”。
每个人说的任何一句话背后都可能有很多背景、故事、想法和情感。 尤其重要的是，不仅要能看到表面上的文字和表情，还要能真实地听到“话里有什么”和别人的心情。
不仅要听，还要观察。 人有很多小动作和微表情，虽然是灵魂的缩影。 小说中经常描写的“脸上隐隐透出一丝轻蔑……”这句话，当然是对人的微表情的描写。
言语可以骗到钱，但肢体语言却很难骗到钱：“满意、高兴、坚决同意”之类的话可能只是假象和表象，胸部不同、难以言表是常有的事。
中国人很早就强调一个现象，“见而不见，闻而不闻”。 虽然很多时候我们好像是在认真听着，盯着对方看，虽然我们并没有真正听进去，更别提听到别人的潜台词，观察别人的微表情了。
一个很重要的原因是我们的心太满了，装的东西太多了； 我们想得太多了，但我们想到的都是我们自己的烦恼。 事实上，我们每时每刻都可能分心，无法活在当下。
让我告诉你一个真实的故事。
在日本，有一个只有十二岁的童星芭蕾舞明星艾莉。 不幸的是，她得了骨癌并失明了。 她的亲人、朋友、观众都来对她说：“不要难过，会有奇迹，还有翻身的机会；” “你是一个坚强勇敢的儿子，你必须坚持下去，我们为你祈祷。”
伊莱一言不发，默默微笑着向大家道谢。 她非常想见戴安娜王妃。 公主终于来了，把伊莱抱在怀里，说道：“亲爱的女儿，我知道你一定很伤心，很委屈，很高兴，哭吧，哭够了。” 再说一遍。”
艾莉泣不成声，耳边尽是开导赞美之词，却没有人为她说出如此体贴的话。 这是同理心。
公主说“好好哭一场，哭够了再说话”，准确地捕捉到了她内心的真实感受。
只有这样，我们才能对有同理心的人产生慈悲心，才能对他人产生慈悲心，才能对他人的看法和情绪有很高的洞察力。 他们关心他人，了解他们的处境，并利用这种关心和理解与他人建立积极和建设性的关系。
这些对人的洞察使他们能够更好地影响他人、团结他人，并促进人和组织的变革。 正是因为有了这些同理心和同情心，才不需要权力和权威，自然而然地有了凝聚力和向心力。
3. 坚毅与宁静
在讲刚毅与宁静之前，我想提一下安吉拉·达克沃斯的《刚毅》一书。 她说，成功不是因为聪明，成功也不是因为能力。 事实上，很多聪明能干的人都没有成功。 成功源于毅力，毅力使人成功。 刚毅是一种经久不衰的激情，也是一种抵御严酷打击的能力，更是一种干劲。
在《毅力》一书中，达克沃斯还提供了一份力量自测工具什么叫二力平衡定义，测试人是否容易改变主意，是否能在逆境中大跌重重，是否非常坚持他们努力工作的目的是什么等等。
怎样才能成为一个强者？ 院士提出以下几点：
首先，你要对这件事情有兴趣和热情。 其实你可能会说，我只是对这件事不感兴趣，不热心。 那么该怎么办？ 想方设法引起兴趣并培养你的热情。 先订婚，后坠入爱河，并对此事产生热爱和热情的情况并不少见。
第二，坚持练习。 你能不能明天比今天做得更好，今天比昨天做得更好？ 持续改进非常重要。 经过不断的改进，内心的满足感和热情会不断增加。
第三，你必须有使命感。 你必须相信这件事是重要的、有价值的、有意义的。 意义感和使命感是人类特有的能量，巨大的能量！ 充分利用这些能量！
四要坚持不懈，持之以恒。 过程中肯定会有失败，肯定会有难过、挫折、艰难的时候。 当你觉得自己很痛苦时，你必须有能力抵抗剧烈的打击，并从痛苦中恢复过来。
宁静似乎是一种情绪的稳定。
心理医生大卫用一个尺度来呈现人们的情绪和情绪。 例如，人有欲、惧、怒、骄、勇、忍等。
世界变化太快，我们需要保持心理和情绪的稳定。 但首先，我们需要意识到自己的情绪，尤其是微情绪。
人们不难意识到自己的起起落落。 这就像6-7级以上的余震，可能不会每晚发生一次。 但是我们每晚可能会有几十次甚至上百次1-3级的情绪泛滥，而且我们不容易察觉。
比如，我们在向老板汇报工作时，发现老板皱着眉头，我们的心咯咯作响。 这些微情绪可能不容易被自己察觉，也可能很快就过去了。 但这可能很好地反映了我们内心的不安全感。
根据马斯洛的需求层次理论，我们需要温饱，然后才是安全，避险非常重要。 这些安全感可以是无所不包的。 老板会不会看穿我，同事会不会觉得我无能等等，都是缺乏安全感或焦虑的情绪体验。
我们每天可能都有几十种消极消极的微情绪在折磨着我们。 许多这些微情绪是生存所必需的。 但是这么多的负面情绪还是会消耗我们的精力，严重打击我们的精神。 这种能量本可以用于更有意义的事情。
另一个例子是一种叫做“骄傲”的微情绪。 当你的上司、同事，甚至是你的儿子表扬另一个人时，你可能假装矜持，微笑着表示同意，但你的内心似乎形成了一种不满的情绪。
这些微情绪信号的硬度可能很弱，但它确实存在。 因此，您可能失去了向他人学习的机会。
未来世界跌宕起伏，波涛汹涌，变幻莫测。 技术进步和社会动荡会给我们带来前所未有的冲击，有时甚至会拖累它。 坏事必然会发生。
人生遇到巨大挑战的可能性有无数种，所以要学会保持一颗相对平静的心，才能应对未来世界的风风雨雨。
因此，保持内心的平静和情绪的平衡与稳定，将成为人类生存和发展的必备能力； 毅力和意志力将成为未来人生赢家的标准。
最后做一个总结，未来的优秀人才身体素质强，学习能力强，愿意承担风险，学习新事物，探索新领域，尝试新经验，接受新挑战； 用自己的心去连接世界上正在发生的事情； 善于倾听和理解他人； 不断提高自我意识，保持内心的平静与平衡。
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