做大气层还是放大镜？
有云：“上梁不直下梁歪大气层让太阳光折射的原因，中梁不直倒出”。 这是唐代《物论》中杨权所说的。 原文是：“上不正，下好坏”。
在一个企业中，如果把企业领导看成上梁，把普通员工看成下梁，那么中层领导其实就是框架结构。 房子的框架结构出了问题，房子迟早要倒塌，可见中层管理人员框架结构在“房子”中的重要性。
中层管理者不仅是执行者，更是领导者。 他们能否发挥好自己的作用，直接关系到企业的变化。 如果他们发挥好自己的作用，他们就是高层和基层之间的桥梁和纽带。 底座与底座之间的一堵墙。
一句话：决战在中。
中间层应该是放大镜
企业中层管理者如何定位自己？ 如何在企业中起到承前启后的作用？ 如何让中层的执行力得到正确有效的发挥？
作为企业的中层管理者大气层让太阳光折射的原因，想必很多人都有以上的疑惑。
放大镜原理已经很好的为我们解答了以上一系列的问题，解答了中层执行的根本问题。
太阳表面的有效空气温度是5777K，为什么连地上的一张纸都烧不起来呢？
原因很简单：一是离纸太远，距离越远排斥力越小； 其次，它的大部分热量被大气折射消耗掉了； 第三，自身的能量太分散了。
阳光的结果就是到处都是阳光，那里的阳光温度不高。 我们有办法让太阳照亮纸，靠什么？ 通过专注。 我们用放大镜把太阳光聚焦一点，纸就可以点燃了。
那么，可能有人会问，放大镜原理和中层执行力有什么关系呢？
如果将企业战略比作太阳，将用户价值比作纸张，中间层是什么？ 在太阳面前，中间层只有两个选择：要么是大气层，折射消耗了高层战略的绝大部分热量； 或者是一个放大镜，将太阳光线聚集到一个点并点燃纸张。
中间层应该是一个放大镜，可以将太阳光线聚集到一点，点燃纸； 应该不是大气层，折射消耗了绝大部分战略高层的热量。
中层贯彻三个原则
对于企业的中层管理者来说，做一个放大镜，而不是做一个氛围，是极其重要的。 如何制作放大镜而不是气氛？
中层执行的关键是遵守中层执行三原则，又称“放大镜三原则”。
放大镜原理一：找准位置 找准位置，即弄清楚放大镜和纸的位置。 放大镜离纸的距离一定要有一个合适的位置，才能点燃纸。 所以中间层首先要找好位置，太远或者太近。
放大镜原则二：聚焦目标 聚焦目标是指中间层需要聚集一个目标，而不是用放大镜四处聚焦，否则会到处着火。 例如，财务部用放大镜关注市场部，市场部用放大镜关注生产部，生产部用放大镜关注采购部。 就这样，火点着了，可是到处都在着火，导致高层任务整天就在灭火。 各部门要统一目标，使公司发挥整体优势，做强做大。
放大镜法则之三：赶超预期。 就是中层赶上下层的期望，上层赶上中层的期望。 当我们说关键在中间时，我们的通病是什么？ 即中层赶不上下层的期望，中层要求上层赶超自己的期望。
◆摘自：姜如祥《请给我结果4：结果的关键在于执行》