企业经营管理是确定、计划、组织、控制、协调企业整个生产经营活动，激励企业成员实现企业任务和目标的一系列工作的总称。 。 运营是外部的，追求从企业外部获取资源、建立影响力； 管理是内部的，强调内部资源的整合和秩序的建立。 管理追求效率，需要资源，赚钱； 管理追求效率、减少支出、控制成本。 对于企业来说，对外追求效率和增加利润是至关重要且同样重要的； 内部控制成本、提高效率。
近年来，国资委要求中央企业承担起“保增长、保效益”的主体责任，提出了“经济增加值增长要达到以上水平”的硬任务和底线。 8%以上，利润增长达到10%以上”，强化工作效率挂钩，经济效益与薪酬挂钩，严格奖惩。
面对新形势、新挑战，如何快速构建适应公司发展环境、与公司发展目标相匹配、以效率效益为导向的经营管理机制，需要认真研究。
企业管理效率与经济效益有何关系？
企业管理效率在经济学中表述为：单位管理系统投入的资源成本所产生的经济效益。 由于经济效益的变化是复杂的、多因素相互作用的结果，在假设其他因素不变的情况下，经济效益的增量就是企业管理效率的增量。 它代表了提高企业管理效率的趋势。 企业管理效率又由组织效率、管理机制效率和管理制度效率组成，它们的变化直接影响企业管理效率。
首先，企业管理效率是通过管理过程中各个环节的效率来体现的，企业管理效率对经济效益的影响也是通过这些环节产生的。 而这些环节（组织、计划、领导、控制）则表现在组织结构、管理体制和管理机制的运行中。 因此，企业的组织效率、管理机制效率、管理制度效率对经济效益的影响就是管理效率对经济效益的影响。 一般来说，企业管理的目的是利用管理职能，使组织成员按照规定的规范要求努力工作，以实现企业目标。 管理效果显着，企业生产经营活动规范有序，劳动生产率处于较高水平，生产经营成本得到有效控制，可以促进经济效益的不断提高。好处。 相反，如果企业管理效率低下，无用的管理资源过多，管理费用的投入浪费严重，只会增加产品成本。 如果组织成员不努力工作，劳动生产率就会低下。 在此期间，在其他影响经济效益的因素不变的情况下，公司的经济效益只会下降。
单独来看，企业管理机制是通过组织职能运行的效果来体现的：组织架构设计是否合理，是否适应管理职能的正常运作； 组织内的放权和授权是否符合绝大多数成员的意愿效率如何理解，这也决定了能否调动成员的积极性，人力资源的管理是否有效。 由于生存环境、群体结构以及组织内各种矛盾的影响，企业组织中成员的心理活动体现在个体行为和群体行为上，影响组织效率； 能否营造良好的组织氛围。 因为一个组织如果没有激励其成员积极进取的精神食粮，不能在组织成员之间形成和谐的人际氛围，组织就很难正常运转。
其次，企业管理机制是管理制度运行的机制。 管理者在管理机制的支持下，使被管理者得以发展或走向某种状态。 这个机制应该包括管理办法、制度、规定等，但这些内容在实际使用中所起到的作用是不同的。 在一些公司中，他们可以发挥支持管理层朝着目标发展的作用，而在另一些公司中，他们则不能。 管理机制是企业管理者制定的，管理效率与管理者的素质和能力有着非常重要的关系。 在制定管理机制时或改变管理机制期间，管理者的思维方式应具有时代特征，不能自满。 应综合考虑社会、文化、组织结构、技术水平等因素，找到适合企业的管理机制。 只有在运营过程中及时收集各方面信息并不断创新，才能不断提高管理效率。
探索企业管理效率机制的目的是调整企业内部管理机制，使其充分发挥应有的效益，即如何提高企业管理机制的效率。 管理机制效率是企业管理的“硬件”效率。 虽然可以学习别人有效使用的东西，但更重要的是把它消化吸收成自己的“硬件”，以适应企业的管理环境和管理流程。 提高企业管理效率的目的是不断增加企业的经济效益，不断提高经济效益增长的质量，同时兼顾社会效益。 了解企业管理效率与经济效益的内在关系和作用，有助于提高经济效益。
第三，企业组织通过自身改革发展或外部因素引起的组织变革来实现改进。 这些过程是为了改进或更新企业组织，以实现更有效的协调和管理。 企业组织发展的目标是提高管理效率和经济效益。 人在这里的作用非常重要。 我们非常重视满足员工的心理需求，以达到“人尽其才”的效果，最大限度地发挥组织中个人的潜力，即组织内部人际关系的协调和改善，使个性才能得到充分发展。 玩。 企业组织的效率可以体现在以下几个方面：适应性； 和谐的文化氛围； 决策的合理性和权力下放； 高效率。 影响企业组织效率的因素有很多，有些来自内部，有些来自外部。 有领导因素、组织结构、人际关系、组织绩效、经济关系等等。
企业管理效率对经济效益起着非常重要的作用。 这些影响目前无法量化，但它们确实存在。 通过改革企业管理，找出障碍，实施相应的新措施、新方法，这些效果可以在企业生产经营处于相对稳定状态的一定时期内得到体现。 提高企业管理效率，投入资源的成本不一定需要很大。 要根据企业的人员和技术条件，采取适应企业环境的方法和措施。 向其他公司学习有效的管理经验和技术固然重要，但能否在我们自己公司的环境中实施却不一定。 重要的是，只有认识自己、不断创新，才能不断提高企业管理效率。
目前公司管理存在哪些缺陷？
公司现行的三级管理体制为“集团公司-A公司-事业公司”。 采用集团化资产经营管理模式，具体业务分散到下属单位。 总部负责业务发展和职能管理，包括战略规划、投资管理、计划运营、金融资产、人力资源、党建工作、监督审计、项目管理，并对下属企业经营业绩和资本运作进行全面监控企业。
（一）计划管理现状及不足
规划运营部协同其他部门，全面协调下属单位的经营管理工作，向上与集团公司归口管理部门衔接，向下进行业务规划和管理。 规划体系较为完善，符合集团公司发展部门上报工作计划和建议的要求，规划体系综合管理体系完善。 但战略、规划、运营数据的融合仍需完善，特别是战略与运营的链接建立以及战略闭环管理。 从制定战略到将战略转化为具体的操作措施，缺乏一套全面的流程和工具。
（二）财务管理现状及不足
公司严格遵循集团公司集约化财务管理要求，资产受集团公司严格控制。 主营业务经营状况稳定，营业收入和利润也能保持稳定。 但在预算管理方面，还存在普遍性和广泛性、深度不够、落实力度不够等问题。 在重点费用管控方面，也存在报销审核不严、支出项目不规范、制度落实不到位等问题。
（三）人力资源管理现状及不足
目前，公司管理员工4000余人。 用工形式主要为劳动合同工和外包用工，其中市场化招聘员工和外包用工占绝大多数。 公司严格遵循集团公司人力资源集约化管理要求，用工形式、员工人数、工资总额、劳动力成本投入产出效率等均由集团公司严格控制。 近年来，由于劳动力成本上升，成本控制压力逐渐加大。 同时，还存在激励约束不足、企业和员工活力激发不足的问题。
如何优化运营管理机制？
随着社会发展的不断变化和国有企业改革的深入，对企业的运营效率和效益提出了更高、更严格的要求。 目前效率如何理解，虽然公司的经营效率和经营效益逐年稳步提升，但距离集团公司的要求还存在较大差距。 我们需要积极适应市场变化，不断优化经营管理机制，提高经营效率； 积极拓展业务领域，不断提高经济效益，促进做优、做强、做大。
（一）优化公司治理结构，完善决策运行机制
健全的管理治理结构是企业规范运营、可持续发展的重要保障。 完善治理结构，要遵循市场经济、行业和企业自身发展规律，不断优化管理层和执行层整体职能，加强运行机制建设。 各级领导班子要增强决策能力，提高决策效率，引导企业加强战略管理、规范治理结构、自主创新、提高增长质量。 高管层要强化执行力，严格遵守规定，按程序履行职责，确保工作到位不越位，创造性地完成上级交办的任务，为公司决策提供合理化建议。 健全领导人员绩效考核和内部问责制度，完善约束和问责机制，做到分工明确、责权明确、形成合力，加快现代企业制度建设。
（二）优化业务管理流程，完善内控机制
市场具有不确定性和风险。 企业向市场化转型时，应建立健全与之相适应的管理和控制体系。 建立以市场和客户为导向的工作管理流程，优化利用各种资源，协调内部组织角色，将流程落实到经营管理的各个环节，实现内控有章可循。 加强重大投资决策可行性分析，降低投资决策风险。 建立风险预警监测机制，关注事前风险，落实事中预防，落实风险责任，加强风险评估和控制，降低操作风险，增强适应市场变化和监管的敏感性和韧性。 加强内部审计监督，落实内部控制评价机制，更好发挥内部审计在保障企业正常经营中的作用，增强驾驭市场、抗击风险的能力。
（三）优化绩效管理体系，完善激励约束机制
加强目标管理，将企业经营目标和战略意图按照组织架构分解到管理者和一线员工，将目标转化为全体员工的具体职责，将目标管理与绩效考核有机结合起来。 突出效率效益指标考核，扩大和完善考核结果应用范围，增加与薪酬分配、择优录用、岗位晋升、培训发展、辞退解聘等的联动。有效激励，严格约束，充分发挥绩效考核的引导作用。 为员工搭建成长平台，以能力、业绩、奉献作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄、身份、职位的限制。 规范员工的价值取向，依靠企业文化建设，激发员工的使命感、荣誉感、责任感，创造良好的环境，培养一批高素质的专业人才，有效提高管理水平，增强内在动力创新发展，推动企业经营效益持续增长。
（作者单位：国家电网中兴通讯有限公司）
