那么，如何提高企业管理效率呢？ 北京博士德文化发展有限公司最新出版的《管理的根本问题是效率》一书，向企业管理者传授高效管理的秘诀。 在本书中，作者将管理大师的思想和经验与企业成功和失败的真实案例相结合，进行了深入的讨论和思考，提出了新的管理理念和模式的探索。 其核心思想是“如何提高管理者和企业的效率”。 十二章介绍了提高企业管理者和企业整体效率的相关理论、技术和方法。 从内容上看，它不仅体现了效率意识、目标设定和任务划分，而且从根本上解决了企业管理者和公司整体如何提高企业效率的问题。 因此，本书无疑是一本能够极大提高企业管理者管理水平的超级“手册”。 《管理的根本问题是效率》一书是王志军先生与吴红彪先生合作的代表作。 王志军先生，北京大学教授、民营经济研究院、精细化管理研究中心研究员。 拥有十六年大型上市集团公司产品技术及设计、营销、战略规划和业务运营管理经验。 曾任合伙人、高级管理顾问及管理研究工作经历； 擅长“战略管理的跟踪与实践”。曾为多家大型国有企业集团、外资企业、民营企业、中外合资企业提供管理教学与咨询服务。
吴洪标先生是大学教师、高级企业管理顾问、培训师、北京博斯特管理咨询有限公司高级顾问。大学毕业后分配到空军。 退伍后，他曾在飞利浦等跨国公司工作，担任过多个中高级管理职务。 为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同方、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、招商银行等多家大型企事业单位提供数百场专业培训。 特聘教授，担任国内多家企业管理顾问。 凭借两位先生多年的管理实践经验，潜心思考和讨论当前企业管理问题并潜心撰写，《管理的根本问题是效率》一书得以成型效率问题是什么意思，其份量可见一斑。 。 作者在《管理的根本问题是效率》一书中提出“管理的根本问题是效率”，并从以下几个方面进行了深入探讨：（1）管理的关键在于效率：管理的最高境界是效率。 。 （2）执行是管理的命脉：执行是提高效率的关键。 (3)有效的时间管理：创造单位时间的最高效率。 （4）高效的管理是对客户最好的回报：客户只认可最高效的管理团队。 （5）有效的沟通可以产生有效的管理：效率是有效沟通的战利品。 （6）超级竞争产生终极效率：依靠竞争提高效率。 （7）高效的团队是赢家，低效的团队是输家。 （8）战略决定工作效率：战略决定方向，更决定利润。
（9）效率在于细节：细节凝聚工作效率的高低。 （10）考核效率：绩效带来高效率。 (11)创新的本质是提高工作效率：创新孕育效率。 （十二）高效会议产生高效价值：高效会议是提高效率的最佳途径。 作者从多个角度深入探讨管理的本质，辩证地思考如何提高企业管理的效率。 本书所关注的这些问题都是企业管理中存在的问题效率问题是什么意思，也是企业管理者必须解决的问题。 这本书就像一场春雨，及时滋润了高效生产经营的企业文化建设和发展。 例如，企业管理者的首要职责是提高企业管理效率。 笔者表示，很多企业管理者总是抱怨自己的公司利润总是增长缓慢，或者自己的公司总是留不住优秀的人才。 事实上，这两个问题表面上是利润和人才的问题，但背后却反映出企业效率的问题。 这是因为，利润增长缓慢或留不住优秀人才的企业往往是效率低下的企业，导致企业进入利润、人才、效率相互影响、相互制约的恶性循环。 企业要想留住优秀人才，实现企业利润快速增长，就必须在高效管理上下功夫。 对于致力于企业管理的中高层管理人员来说，本书无疑是一本科学、有效、实用的管理学习手册。 目录第一章管理的关键在于效率：管理的最高境界就是效率。 效率是管理的生命线 2.绩效管理：当今世界最有效的管理模式 3.文化的力量：追求高效率应成为企业文化的核心精髓 4.高效管理是企业管理的重要标志企业管理者业绩突出。 企业管理者的首要责任——提高企业效率 第二章 执行是管理的命脉：执行是提高效率的关键 OE(t原理——养成高效工作习惯 3.提高执行能力，创建高效企业 4.把杜绝盲目执行，提高执行能力。第三章：有效管理时间：创造单位时间最高效率。有效管理时间：为高效率奠定基础2、节省时间等于提高效率。摆脱“时间枷锁——如何高效利用时间？浪费时间的管理者——他们是企业的害虫。第四章高效的管理是对客户最好的回报：客户只认可最高效的管理团队。客户评价越高，高 2、差异就是力量：不好的评价激发新的动力，从而提高更高的效率 3、合理分配精力——保留足够的精力服务客户就是提高效率第五章有效的沟通可以产生有效的管理：效率就是效率有效的沟通是战利品。 顺畅沟通：扫清效率障碍 2.有效沟通可以保证决策有效执行 3.持续沟通是绩效管理的法宝 4.上下级沟通是管理方法的改进 第六章 超级竞争产生终极效率：依靠竞争提高效率。 垄断竞争可以提高企业的效率。 2、发展企业核心竞争力，提高企业效益。 3、激发企业内部竞争，提高企业效率。 4、抓住竞争机会，建设高效企业。 第七章 高效的团队是赢家，低效的团队是输家 1、提高企业效率，敬业是基础——敬业的团队效率最高。 打造高效管理团队——将每个下属放在最合适的位置上 3、有效向下属下放权力——提高团队效率的重要途径 4、创造共同价值，共同提升效率。 杰克·韦尔奇《五种手段——让团队高效的秘诀》六、塑造团队精神是提高企业效率的关键第八章关键：战略决定工作效率：战略决定方向，更重要的是利润1、战略寻找新途径是企业效率提升的“原动力”。 容易滋生高效率——企业应制定优秀的发展战略 4、战略的选择——选择就是高效率的战略。 建立有效的组织结构——为战略的制定和实施铺平道路。 第九章 效率在于细节：细节凝聚工作效率的高低。效率源于细节，效率是从细节中“挤出”来的。3、执行细节是关键——效率来自坚定不移的执行。态度细节决定细节，细节决定效率 5、走精细化发展之路——效率源于精细化生产 第十章 效率考核：绩效带来高绩效 效率，执行效率考核计划——企业产生高效率的动力源泉 3 . 完善绩效考核：让每个人都提高效率 4. 效率考核的有效性：让每个员工的效率都得到提高 5. 效率考核管理：企业管理决策的重要依据 6. 完善绩效激励体系——提高绩效的重要措施促进高效率 第十一章 创新的本质是提高工作效率： 创新促进效率 1. 创新的目的是获得高效率 2. 高效思维：创造新理念，突破旧理念 3. 创新管理机制：激活员工高效率潜力 4、理念创新：企业在残酷的市场竞争中立足的关键 5、高效率源于创新的企业文化 6、开放创新——帮助企业带来预期回报 第十二章 高效会议产生高效价值：高效的会议是提高效率的最佳途径。 高效会议：实现会议目标，提高企业效率 2、低效会议：造成企业管理混乱。 高效会议——企业创造高效率的动力四、避免召开影响企业效率的会议：企业管理者的必修课
