为什么华为工作效率那么高？
为什么你这么努力却收效甚微？
为什么工作总是越来越忙、越来越乱？
为什么我们在工作中总是会犯更多的错误？
为什么管理虽然严格，却总是难以达到预期的效果？
笔记齐全·读书笔记·组织管理
我如何工作？
无论是企业还是个人，如果你想向华为学习，真正从华为得到一些有意义、有价值的东西，那么你学习的不应该只是华为的制度，不只是所谓的企业文化，更重要的是，华为运营过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方法，是华为运营模式的精髓。
本书从华为的实际情况出发，从华为发展过程中的案例、华为人的经历以及任正非自己的话出发，重点讲述了华为的目标管理、工作执行力、团队合作和沟通技巧等，书中还详细讲解了工作中存在的误解和缺点，让我对工作中的缺点和错误有了更加真实的认识和认识。
在华为，每个人既是工人，又是管理者，华为人的目标管理方法值得每个人深入学习。
反思是一棵智慧之树，只有深深植根于心灵，
它能为我们提供源源不断的智慧。
我们在工作中难免会犯错误。 我们必须以严肃的态度，解剖自己，反思，找出错误的原因。
反思是一个人从最高层次上对整个人生乃至整个人类历史的分析和比较。 这是一个人对自己的批评。 我们不仅需要在创伤时进行深入思考、分析和反思，更需要在成功的喜悦中保持冷静。
每天照照镜子，反思一天的工作，发现不足并加以改正。 每周例会，大家畅所欲言，总结各阶段工作，制定下一阶段计划。 我相信，通过日积月累的调整、总结自己，我终会悟到、成长。 反思是一棵智慧树。 只有深深植根于我们的思想之中，才能为我们提供源源不断的智慧，让我们的生活变得精彩。
华为的成功不是一个人的成绩，而是一个人的成绩。
团结一切可以团结的人。
第一个是华为人，第二个是你自己。
这里强调的是工作效率指什么，团结所有能团结的人，并不意味着团结所有人。 要想取得更好的合作成果，打造一个完美的团队，就必须团结那些愿意、有能力、能成事、有团队意识的人。 员工，利用身边的人力资源，团结身边值得团结的人，从而保证自己的竞争优势最大化。 我们要问自己，我们是那种值得团结的人吗？
其次，我觉得依靠团队的力量让大家成长，学会放手让别人成长也是一种能力。 从企业和管理者的角度来看，只有让员工感受到自己是企业的一部分，只有帮助员工树立团队合作意识、集体荣誉感和责任感，员工才能自觉努力工作。 最直接的方法就是尽力而为。 尽可能参加集体活动。 如果每个员工都能像华为人一样行动起来，就能在工作中结下深厚的友谊，提高工作中的默契。
高效的执行力才是最终的生产力。
借口只会摧毁你的意志。
说起执行力，我想起一本流行的励志书《给加西亚写一封信》。
文中的主人公罗文面临着古巴丛林的严酷环境挑战，再加上西班牙军队追击和拦截的风险。 他根本没有想太多，也没有多想，也没有因为各种困难为自己找借口。 他很坚强，克服了许多困难。 尽管困难重重，这封信还是顺利地送到了加西亚手中。 罗文的成功除了出色的个人能力外，还在于他出色的工作态度。
在如今的工作中，我们有时会抱怨自己的工作环境，抱怨自己尽管努力工作却得不到支持。
例如：
工作很困难；
人力短缺；
感觉不适；
……
在军人出身的任正非看来，任何工作都很难。 执行力往往体现在工作能力上，也往往体现员工的敬业精神，所以改掉找借口的习惯很重要。 这一点我们可以参考华为的军事管理模式。 在铁血的华为制度下，无条件服从是我们义不容辞的责任。 除此之外，任何理由和借口都是多余的。 与其找借口，不如找到解决办法。
一个优秀的员工首先要抛弃借口，打造强大的执行能力，这样才能有效提升和挖掘自己的能力，争取更多的发展机会。
享受生活也很重要
只有懂得生活的人，才懂得如何努力工作。
我非常同意这个观点。
很多人在工作中身材走样，情绪低落，或许是因为生活中被私事困扰。 通常原因是员工沉迷于工作而忽视了与家人的相处。 事实上，如果这种情况长期持续下去，不仅会增加他们的工作压力，还会给亲人带来问题。 关系疏远。
工作和生活密不可分。 生活质量的好坏将直接影响工作的状况。 所以，只有懂得生活的人，才懂得努力工作，也只有懂得生活的人，才能有更大的工作动力。
另外，随着工作节奏的加快，很多人只知道努力工作，不注重身体保养。 毫无疑问，你的身体永远比什么都重要。
2016深圳国际马拉松
如果你想偶尔透支自己的身体来实现更高的追求，首先要保证这样的透支不会对你的身体造成不可逆转的伤害。 也就是说，首先你需要增加日常的运动量，跑步、散步什么的，一定要有一定的强度。
由于我经常锻炼，我每天都能感觉精力充沛的时间更长。 即使我缩短了睡眠时间，第二天我仍然可以感到精力充沛。 我相信坚持锻炼是为了工作更长久、更有激情，更好地享受生活。
员工完成工作后，向上级负责。
做好工作就是对自己的工作负责，对自己负责。
“完成”和“做得好”是两个完全不同的概念。 很多时候，上级检查时，员工都会自信地回答：
“我完成了工作。”
但“完成”并不意味着你已经做得很好了，也不意味着你的努力取得了额外的成果，为整个公司创造了更多的价值。
做事或完成工作是员工的基本素质。 它仅反映了执行任务的基本态度。 至于工作完成到什么程度、产生多少价值，则没有体现。
例如，设计和生产产品也是为了完成工作。 有些产品设计没有特色、新颖，产品质量也存在不少漏洞。 有些产品不仅设计独特，而且质量也非常好。 这样，员工的工作效率就会降低。 有一个明显的对比。
推而广之，员工做好或完成了工作就是对上级负责，做好工作就是对自己的工作负责、对公司负责、对自己负责。 如果说“做好”体现的是被动状态下的订单执行，那么“做好”则更多地表现出主动性和责任感，证明员工不仅愿意做，而且愿意做得更好。
做好工作应该是一种优秀的品质，也是一流执行力的体现。 它考虑到工作中的时间、效率、质量和价值。
这就是为什么很多看起来尽职尽责的人总是很难被重用，因为他们只注重执行这个动作而不考虑执行的效果，而执行力包括任务完成的程度。 因为从概念上讲，执行力是指有效利用资源、保质保量实现目标的能力。 可见，“质与量”是衡量执行力强弱的重要指标。
执行力不仅仅是工作能力，
它还包括工作态度、能力和结果。
华为的绩效考核可能是国内企业中最全面、最严格的，华为还专门为员工设立了三个考核等级：
▷第一个是平的；
▷第二个达标；
▷第三个是挑战。
显然，达到挑战级别的员工总能主动超额完成任务，确保工作价值和效益最大化。 因此，在华为，拿高奖金的人通常都是工作表现较好的人。
这种情况在华为成立初期表现得非常明显。 当时，为了获得快速发展的机会，任正非和他的员工日夜加班。 虽然工作量很大，员工也完成了全部任务，但实际效果并不好。 员工经常有重叠的任务并且工作效率低下。
通过调查分析工作效率指什么，任正非觉得问题出在员工的执行力上。 虽然员工们都在做自己的工作，但并没有真正做好工作。 很多时候只求数量而不求质量，导致资源的极端化。 大浪费。
类似情况出现的重要原因是很多人对执行力存在误解和曲解，认为执行力就是工作。 但执行力通常还包括工作态度、能力和结果。 这就是不同级别员工之间的差异。
一流的员工知道如何使自己的工作更加完美，而三流或四流的员工可能只是做好了工作。
从这个差异来看，对于员工来说，执行力其实就是竞争力的体现，而高效的执行力往往决定了更强的竞争力。 如果一个人能够用更少的时间、更低的成本、更高的绩效完成某项工作，那么他所展现出的个人能力一定高于那些只是被动完成工作任务的人。 因此，它也更容易被重用。
另外，很多员工执行力不强，这实际上反映出他们责任心的缺失。
执行力实际上体现了一种工作态度，需要员工保持激情、动力、责任感。 责任心淡薄的人很难认真对待自己的工作，也不可能尽最大努力把工作做得更好。 他们总想：“既然上级没有要求更多，那我就干活吧”。 然而，对于责任心强的人来说，竭尽全力是不可能的。 对于员工来说，往往会把更多的精力投入到工作中，不仅是为了完成工作，更是为了努力在工作中创造最大的价值。
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