在生活和工作中我感受最深的有以下两点：
任何事物都有两面，很难说哪一面是好，哪一面是坏工作效率是啥，但日本人有时会为此挣扎，导致绰绰有余......
1.ホウウ（报告、联系、讨论一切）
日本新人踏入社会，首先接受的教育就是所谓的ホウrensoウ……（报告、接触、谈话）
无论工作中的大小事，有信心与否，都应该及时向上级汇报，并与周围的人讨论。
一是为了让上级对整个流程有一个完美的把握，二是为了在出现错误时分散责任。
我的一位日本老板曾经语重心长地对我说，即使你确信某件事，也不要一下子就同意。 在开始采取行动之前，与周围的人讨论该过程并获得每个人的批准。 这就是所谓的责任分散。
这导致了
晓，生活中你经常可以看到各行各业的人带着标准的日本人歉意的微笑，对你说：真的很抱歉工作效率是啥，请稍等，我会确认一下……然后通常就跑掉去了看看我的前辈和上级...
大，比如给一个庞大的组织寄信时，需要很长时间去一步步确认信息，然后才能传达和执行信息……
沟通是要花钱的，而最大的成本就是时间。
2. 注重小细节
或许对于很多中国人来说这是可有可无的事情，但对于日本人来说，却是一个不可忽视的细节。
日本人倾向于从一开始就制定一个完美的计划，然后按照计划一步步实施。 如果每一点都能解决那就最好了。
比如，日本传统IT公司在开发大型系统时，往往会从一开始就制定100%的详细计划，试图考虑到所有可能出现的问题，甚至给你需求计划来确定方法名和变量名为你...
还要考虑到计划的布局、字体大小、颜色等。
一旦发现问题，就重新开始。
召开集体会议进行讨论，然后从头开始评估风险，重新制定计划，然后从计划到代码进行全面修改。
高品质也需要成本，而成本之一就是时间。
总结，
大概这就是日本人效率“低”的原因吧……
以上，谢谢！