在生活和工作中我感受最深的有以下两点:
任何事物都有两面,很难说哪一面是好,哪一面是坏工作效率是啥,但日本人有时会为此挣扎,导致绰绰有余......
1.ホウウ(报告、联系、讨论一切)
日本新人踏入社会,首先接受的教育就是所谓的ホウrensoウ……(报告、接触、谈话)
无论工作中的大小事,有信心与否,都应该及时向上级汇报,并与周围的人讨论。
一是为了让上级对整个流程有一个完美的把握,二是为了在出现错误时分散责任。
我的一位日本老板曾经语重心长地对我说,即使你确信某件事,也不要一下子就同意。 在开始采取行动之前,与周围的人讨论该过程并获得每个人的批准。 这就是所谓的责任分散。
这导致了
晓,生活中你经常可以看到各行各业的人带着标准的日本人歉意的微笑,对你说:真的很抱歉工作效率是啥,请稍等,我会确认一下……然后通常就跑掉去了看看我的前辈和上级...
大,比如给一个庞大的组织寄信时,需要很长时间去一步步确认信息,然后才能传达和执行信息……
沟通是要花钱的,而最大的成本就是时间。
2. 注重小细节
或许对于很多中国人来说这是可有可无的事情,但对于日本人来说,却是一个不可忽视的细节。
日本人倾向于从一开始就制定一个完美的计划,然后按照计划一步步实施。 如果每一点都能解决那就最好了。
比如,日本传统IT公司在开发大型系统时,往往会从一开始就制定100%的详细计划,试图考虑到所有可能出现的问题,甚至给你需求计划来确定方法名和变量名为你...
还要考虑到计划的布局、字体大小、颜色等。
一旦发现问题,就重新开始。
召开集体会议进行讨论,然后从头开始评估风险,重新制定计划,然后从计划到代码进行全面修改。
高品质也需要成本,而成本之一就是时间。
总结,
大概这就是日本人效率“低”的原因吧……
以上,谢谢!