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[!--downpath--]《敏捷管理——高效授权与赋能》
敏捷管理——高效授权赋能
课程背景：
如果这样的情况发生在企业的经理身上，你会怎么帮助他？
——团队领导不好，业绩不达标，却不知如何下手；
——什么都自己做，下属却觉得不信任二力平衡教案三维目标，得不到发展；
——任务分配不明确，下属忙得不知所措，一头雾水。
的确，时代的演进让管理者的职能和定位发生了很大的变化。过去的管理者更像是主管
工作围绕 PDCA（计划、执行、控制、行动）展开的主管。但明天会更复杂
在风云变幻的VUCA时代，管理者的这一职能早已远远不能满足时代发展的要求。管理者必须
掌握有效授权，为团队赋能，但通过实际情况的发现，授权谈何容易，行之有效
授权显然是不可能完成的任务。
本课程致力于解决管理者授权过程中的各种制约因素，帮助学员学会掌握“有效授权的6步法”
快速提升管理效率，通过“领导力平衡罗盘”，从内部发现自身领导力发展的内在障碍
外省树立自我意识，了解自身优势和劣势，找到领导力发展的真正重点，有效推进
有效提升领导力二力平衡教案三维目标，同时高效赋能团队。
课程收益：
●学习教练技巧以提高授权、授权和执行力；
●掌握有效授权的六步法，让授权有章可循；
●理解授权和授权的内涵，认识到授权对管理者实现自我突破的价值；
●运用“领导罗盘”提升自我意识，扫除内心障碍，为授权赋能；
●
用有效的授权技术为团队赋能，用“领导罗盘”确定发展目标，制定更切实有效的
发展战略和行动计划。
课程时长：2天，6小时/天
目标受众：中层管理人员
课程形式：小组讨论、理论讲解、视频体验、案例分析、现场练习、考核反思
课程工具：
|1|★敏捷领导模型：敏捷领导-经理模型|
|2|★有效授权自测工具：赋能授权自测表|
|3|★有效授权武术：敏捷授权模型|
|4|★管理者自我意识工具：敏捷领导平衡罗盘|
|5|★教练辅导模式：GROW模式|
|6|★教练辅导模式：EGAN模式|
|7|★教练培训工具：立体听力与提问技巧|
|8|★授权任务评估工具：职位分类模型|
|9|★授权任务澄清工具：工作任务描述|
|10|★授权角色与任务分配工具：RACIS模型|
|11|★授权时间与精力分配模型：时间与精力投资模型|
|12|★授权家教辅助工具：家教题库|
|13|★授权流程监控工具：任务进度报告|
课程大纲
出口：
1.新任经理菲菲的苦恼（经理不会授权，什么事都自己做的后果）
第一讲：管理者破局难——角色转换与人才培养
1.管理者的作用
1. 管理者的三重角色
1）领导——营造氛围
2）管理——计划、组织、协调、监督
3）执行结果导向
互动讨论：管理者最重要的任务是什么？
视频案例：新手咨询组1
总结分享：管理者要提高授权和授权意识，关注如何培养他人成长
二、授权情况
一、常见的授权限制
1）缺乏信心
2）失控
2. 授权常见错误
1）授权是共同的责任
2）授权就是你的参与
现场评估：我的授权情况如何？
互动讨论：授权工作的制约因素是什么？ 如何提高？
3、敏捷授权赋能模型——让授权动作更敏捷
1.模型尺寸分析
1）指导维度：指导、监督
2）支持的维度：辅导、激励
案例分析：Snow 的岗位轮换计划
互动讨论：需要调整和加强哪些工作，让授权更高效
第二讲：让赋能更有效率——认识自己，消除内心障碍
1. 领导力平衡罗盘
一、评价底层逻辑分析
1）《易传》“一阴一阳称道”
2）精神分析中的“外部世界与内部世界互为镜像”
3）罗盘中“黑洞”含义解析
2. 显示指南针
1）12个领导力情景分析
协作：权威与协作
促进：强有力的执行与同理心
2）中与权限管理密切相关的行为特征分析
坚定、开放、自我认同、善解人意、勇于冒险、乐观、乐于助人
3) 指南针深度探索
互动讨论：我的领导优势在哪里？ 哪些内部激励机制限制了它的表现？
现场演练：和而不同，互动赋能
3.我的改进计划
1）我的长处-适合场景-怎么玩-赋能目标-怎么结合
2）我的弱点——潜在的挑战——如何预防——赋能目标——如何调整
第三讲：让授权步步为营-授权管理六步走
第一步：授权评估
1.职位分类模型（适合授权的职位与不适合授权的职位）
2.任务分解
3. 风险估计
案例分析：年度行业峰会
现场输出：根据案例内容，列出可能存在的风险
第二步：任务澄清
1次
2. 主要节点
3. 成功指标
四、送货对象
五、潜在风险
6.利益相关者
现场制作：职位描述
第三步：角色分配
1. 作业前思考清单
1）谁能做好这份工作
2）为谁做对他的发展最有利
3）每个人目前的工作量和绩效水平
2、角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助理等。
现场练习：我的角色分配想法
3.授权等级：全报、部分报、事后报、无需报
互动讨论：为团队成员设置授权级别
第四步：时间和精力管理
1.时间和精力分配模型
1）花在指导和管理上的时间和精力
2）激励和消耗时间和精力
临场演练：根据案例分配每个团队成员的时间和精力
第五步：沟通与落实
1.在授权中发出指令
2.授权辅导支持（辅导问题清单）
现场演练：如何与团队成员沟通——小安
第六步：监督和帮助
1、敏捷授权-动态管理
1）跟进——质量，需要培训辅导，需要调整计划