K12教育培训圈再次蓬勃发展。 由华平投资领投的1.4亿美元D轮投资，让一年前退市的“新三板王”高思教育再次声名鹊起。 作为K12课外辅导行业TO B赛道迄今为止最大一笔融资，华平投资的巨额投资表明——
1、高思进一步逃离国内资本市场，走向美股；
2、超越奥数已成为高思的既定战略，并逐步向平台化方向迈进。
对于高斯来说，人人嚷嚷的奥数让他“发了财”。 然而，初中变革的大趋势，让“取消奥数”成为必然选择。 奥数是高斯的食之无味、食之无味。 一旦被放弃，高斯的平台化之路或许不再平坦……
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高斯的“高”：一场改变局势的“叛乱”
先有奥数，再有高思。 在奥数王国里，高斯是“小学而思”。 另一种解释是高斯是数学王子。
1989年，作为“特殊教育”的实验基地，中国人民大学附属中学在数学实验班的基础上成立了华罗庚数学学校，简称华学校。 2004年，中文学校更名为仁华学校。 仁华是中国人民大学附中和华罗庚学校的合称。 非凡的孩子，非凡的教育上海巨人杯物理竞赛，奥数为先，华美院是奥数王国的第一颗明珠。
国家数学奥林匹克的创始人陶晓勇和徐明高是中国学校的创办灵魂。 告别中文学校后，陶晓勇创办了北京数学学校，经营了著名的华罗庚杯，成为“奥林匹克数学教父”。 徐明高主编的仁化版教材一度成为奥数班的标准，成为奥数界的“学术带头人”。 高斯创始人徐继成是徐明皋的弟子。
高思教育创始人-徐继成
2001年，全国数学奥林匹克热潮下，巨人学校校长尹雄斥巨资招揽人才。 徐明高带领一批弟子离开华文学校，在巨人学校创办了“数学顶班”。 经过八年的办学，巨尖班已经积累了近万名学生，成为首都数学奥赛界的一支实力雄厚的队伍。 作为徐明高最喜欢的学生，徐继成长大后成为了北京奥数名师。 2006年的一场杯赛，北京前十名的选手中，竟然有八名是他的学生。
在巨人的奥数体系中，徐明高是精神领袖，徐继则成为强大的运算者。 2007年，徐继成担任巨人学校副校长兼小学数学教育主任。 在这个关键岗位上，许继对高四的“创业”做了最周全的安排：
1.团队：以原中国学校学生为骨干，徐继成扩充了巨型数学奥林匹克教学团队，一次性从北京大学招募了30多人，组建了北京数学奥林匹克一日队。
2、教材：在仁化版教材的基础上，徐继成一次性花费了300万元，这在当时是一笔巨款，开发了新的巨人版教材来取代仁化版Giant 最初使用的版本。
3、学生：控制了名师团队，也就控制了学生的行动。 学生追随老师，是名师制度下教培圈的固有形态。
一切准备就绪后，2009年8月，徐继成发动了北京教育培训圈迄今为止最大规模的集体“造反”事件，巨人小学数学教育部改制为高四。 巨型数学奥林匹克精神领袖徐明高出任高思学校校长。 “花重金制作”的新版教材居然去掉了巨人标志，成为广为流传的《高斯学校竞赛数学教材（1-6）》。 把它连根拔起，让巨人陷入无法摆脱的混乱之中。
2010年，高思赞助陶晓勇的华杯，抛开豪门，成为华杯的主考场，成为奥数圈的新星。 这位首次在公立学校系统之外扛起奥数大旗的巨人未能恢复元气，元气严重受损，告别了第一营。 这是一个关于高斯“创业”的好故事。
己所不欲，勿施于人。 2014年2月，“报应”发生在高斯身上，高斯带走了他的学生，将他连根拔起。 与徐继成“叛逃”并与高斯搭档的窦鑫再次“叛逃”。 高思思全汉语言文学团队变身“思语全运大中文”，回归巨人。 2016年9月，窦鑫带领巨人语言团队第三次“叛逆”，成立了自己的公司——中文未来。 2018年2月，上市公司李斯辰斥资4.8亿元收购汉语言未来51%股权，旗下“诸葛书院”改制为李斯辰汉语。
已经三度“叛逆”的窦鑫，不亚于教育培训界的“吕布”。 生活模仿艺术，这是可悲的。
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高斯的“思考”：新三板股王为何退市？
奥数让徐继成的“创业”成为可能。 作为一名“小学生”，高斯单项突破，将奥数竞赛发挥到了极致，迅速成名，完成了自己原有的积累。 2010年，仁化版教材主编之一徐继成故技重施，公开出版了高斯版教材，奠定了奥数界的学术和世界地位，并以其“名著”老师”的风范再次受到祝福。
2010年，学而思在美股上市，旋即展开了声势浩大的全国扩张，逐渐成为高思面前一座无法绕开的大山……2012年，创业多年的高思学子三年时间，资金过万、营收过亿，获得晨兴资本数千万美元A轮融资，但与家族庞大、企业庞大的学而思相比，还只是一个“小人物”。一。”
与此同时，北京理工大学教授杨东平发起“打倒奥数邪恶”活动后，“奥数原罪”成为社会共识。 2009年上海巨人杯物理竞赛，成都市教育部门率先取缔奥数竞赛。 2012年，教育部三令五申，严厉打击奥数。 直到2018年，奥运圈四大杯赛“集体消亡”。
显然，对于高斯来说，一方面，只有以最小的成本实现异地扩张，才能不辜负“从小学生思考”的美誉，真正成为教育培训圈的后起之秀； 在主管部门采取行动的环境下，坚持单一纪律并不是长久之计。 只有发展各门学科，高斯才能长成参天大树。
从这个意义上来说，2014年2月的窦鑫出走事件就是打在高斯脸上的一记耳光。 低谷中，徐继成及时抓住了“资本运作”的救命稻草，联手资本巨头九鼎集团，上演了新三板股王的“神话”故事。
2015年，高思完成B轮融资。 以“捡钱不赚钱”着称的九鼎，以4.3亿元的估值一口气收购了高思23%的股权，成为徐继成的下一大股东。 为了配合九鼎的资本故事，高思积极开展业务合作，推出“爱学习”平台，打造开放开放的“CTO架构”，打通平台，下沉渠道，聚焦三四线市场，并出口奥林匹克号码。 以教学科研成果为代表，利润来自B方。
在创新工场李开复的指导下，高斯将自己的S2B2C商业模式命名为OMO（Merge，线上线下一体化），并承诺不在北京以外开设分校，以吸引来自第三方的中小学教育培训玩家。和四线市场。 高思打造了一个以奥数为核心的生态系统。
随着TO B的转型，高思也有了全国扩张的“概念”，并很快在资本市场上走红。 2016年12月，高思在九鼎系控股的新三板挂牌。 次年9月，2016年上半年利润仅3600万元的高思启动定向增发，以2016年的高价向中华文化基金、沸点资本、创新工场等5家机构发行股票。每股600元。 资本金3.5亿元。
一石激起千层浪。 按照每股600元的定增价计算，高思整体估值达到33.5亿元，两年时间增长8倍，引发套利狂欢。 经过游资大量买入，高斯股价一度超越茅台，成为万千瞩目的“新三板股王”。
当然，作为资本市场的“点金”，九鼎集团也有自己的打算。 当李瑞刚的中华文化、李开复的创新工场高位占领市场的时候，九鼎集团却在偷偷出货，以加价一半的利润离开市场。 这一次，轮到数学老师徐继成来计算成功或失败了。
“源于仁华学校，发展于顶级豪门，升华于高思教育”。 这个不避讳两次“叛逆”的口号，竟然还要加上一句“九鼎投资失败了”？ 接任高层的李开复感到无比尴尬。
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高思之问道：去掉奥数，还剩下什么？
2018年3月，高四不顾一批中小股东的坚决反对，毅然将公司退市，逃离新三板。
原因显而易见：2015年和2016年，高思分别实现营收2.72亿元和3.93亿元，净利润分别为2300万元和5300万元。 在九鼎集团全力以赴、坚决撤退之际，这样的业绩显然难以支撑高于茅台定增价的600元/股的定增价。 更糟糕的是，在大家都叫嚣奥数落败的环境下，因窦鑫队退出奥数而受到重创的高斯还能保持成绩的增长速度吗？
在股价下跌、估值缩水之前，迅速将公司退市，对于高四敢于“藏拙”来说，是明智之举，但也是无奈之举。 更何况，在严格监管K12教育培训的不利政策下，对于专攻奥数的高斯来说，从新三板接轨国内A股几乎是不可能的任务！
川希邦了解到，经过一年的蛰伏，高思于2019年4月接受华平资本领投的美元投资，表明从国内A股转向美股已成为高思资本运作的下一步方向。 按照规划，OMO仍是高思既定战略，“爱学”平台升级至3.0。 高斯“五年战略”发布——打通课程、师资、服务、技术等全链条赋能产业。 计划覆盖全国90%以上的县市，用科技创新实现教育资源公平，引领全行业“一起上”。
众所周知，创业之初，高思就全力以赴奥数。 窦鑫团队离开后，高斯的“核心竞争力”就只有奥数了。 在“去奥数”的大趋势下，除了教学科研成果屡次“超纲”之外，高斯为何要“赋能”？
2019年，广东省教育管理部门明确禁止民办学校对小学生至初中生进行“面试”，从小学生至初中生的“公民招募”已在全国快速铺开。 奥数作为小学生升入初中的“标准”，正在变得失效。 而随着全国奥数和“奥数热”的退潮，充满奥数基因的高斯失去了奥数，还剩下什么？
没有奥数，华平是在投资一家为K12教育培训行业赋能“全链条”的教育信息公司吗？
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