团队效率的概念： 团队：由两个或两个以上的人为实现共同目标而组成的有机整体。 由员工和管理层组成的社区。 他们有着共同的理想目标，愿意共担责任、荣辱与共。 在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成了一个积极主动、高效、合作、富有创造力的团队，解决问题，实现共同目标。 效率：一般指工作产出与投入的比率。 通俗地说，就是执行某项任务时所取得的成果与所花费的时间、精力、金钱等的比率。 团队效率：团队的产出与投入的比率。 团队投资：人、钱、物。
产出：收入、毛利、利润等任务的完成情况。
影响团队效率的因素
1. 目标
必须有一个明确的目标，而作为团队领导者，团队的每个成员都必须了解这个目标。
2. 计划
制定计划，如何实现目标？ 制定具体而完整的计划对您的工作至关重要，因为它可以帮助您控制工作进度。 在制定计划之前，应考虑两个方面：正确设置工作的优先级； 平衡员工在任务、团队、个人三个方面的行动，即合理有效的分工（需要分析日常典型工作，看工作流程，是否将任务型、团队型相结合）以个人为基础的活动是合理的）。
3、激励
制定与目标相适应的激励机制。 激励的目的是提高员工的工作积极性。 工作热情提高了，工作效率自然就会提高。 然而，如何激励呢？ 必须根据不同岗位、不同人群、不同情况采取不同的激励方式，决不能实行一刀切的制度。
4. 沟通
一个团队想要快速取得骄人的成绩，离不开沟通与合作。 （桶原理）
工作流和信息流。
5、团队成员所拥有的知识和技能对团队工作效率的影响
在任何团队中，都会选拔具有专业知识和技能的员工来完成相应的任务。 例如，很明显，即使是非常熟练的手工操作员和了解机器操作的人也可以同时生产大量产品。 只有具备适当的知识和技能完成效率定义，才能提高工作效率。
6. 领导力
领导力是一个团队的灵魂。 真正成功的领导者是能够影响他人并让他人追随他的人。 他可以带领其他人对他做同样的事情。 作为领导，如果你的工作效率低，你就不能指望你的下属高效率； 作为领导者，如果不能获得下属的尊重和追随，就很难高效地完成工作任务。 因此，领导者自身的影响力对团队工作效率的影响非常重要。 这种自我影响力是组织无法给予的，只能通过领导者个人的实践来获得，包括以下几个方面：
道德。 领导者要努力修养自己的道德品格，为人清正廉洁，不以权谋私； 以身作则; 诚实守信，仁慈有礼； 作风正派，行为端正。
知识。 这包括知识、学习和领导者的洞察力。 如果一个领导者学识渊博，有见地，有下属没有的专业知识，下属就会愿意听从他的指示完成效率定义，按他的要求做事。
能力。 主要包括：较强的分析能力、有效的控制能力、良好的协调能力、识人用人能力、不断创新能力和与他人沟通的能力。
情感。 主要是指领导者要能够真诚地关心下属、帮助下属、与下属进行情感沟通、换位思考。 只有领导真诚对待下属，下属才能真正拥护领导，认真执行领导的命令。
